摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第9-20页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 线下活动相关概念阐述 | 第10-13页 |
1.2.1 线下活动定义 | 第10-11页 |
1.2.2 线下活动的本质 | 第11-13页 |
1.3 国内外研究综述 | 第13-17页 |
1.3.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
1.3.2 国内文献综述 | 第14-17页 |
1.3.3 国内外研究评述 | 第17页 |
1.4 研究思路与方法 | 第17-20页 |
1.4.1 研究思路 | 第17-18页 |
1.4.2 研究方法 | 第18-20页 |
2 大连广播电视台新闻广播线下活动的发展现状 | 第20-32页 |
2.1 大连广播电视台线下活动的发展历史 | 第20-22页 |
2.1.1 大连人民广播电台简介 | 第20页 |
2.1.2 大连人民广播电台线下活动的沿革 | 第20-22页 |
2.2 大连广播电视台线下活动的生存环境分析 | 第22-30页 |
2.2.1 技术环境带来多元化线下活动的平台 | 第22-23页 |
2.2.2 政治环境为线下活动提供发展空间 | 第23-24页 |
2.2.3 经济环境为线下活动提供物质保障 | 第24-25页 |
2.2.4 行业环境有利于线下活动的推广 | 第25-28页 |
2.2.5 受众环境为线下活动形成广泛的市场需求 | 第28-30页 |
2.3 大连广播电视台新闻广播线下活动发展特点 | 第30-32页 |
2.3.1 线下活动的品牌推广 | 第30-31页 |
2.3.2 线下活动的商业支持 | 第31-32页 |
3 大连广播电视台新闻广播线下活动个案分析 | 第32-47页 |
3.1 新闻广播公益梦想秀个案分析 | 第32-39页 |
3.1.1 新闻广播公益梦想秀 | 第32-33页 |
3.1.2 公益目标的实现 | 第33-36页 |
3.1.3 商业利益的实现 | 第36-37页 |
3.1.4 娱乐尺度的把握 | 第37-39页 |
3.1.5 新闻广播公益梦想秀受众反馈 | 第39页 |
3.2 倾听美丽大东北个案分析 | 第39-47页 |
3.2.1 倾听美丽大东北活动简介 | 第39-40页 |
3.2.2 东北地区电台联合的条件 | 第40-41页 |
3.2.3 广播电视台线下活动合作模式的探索 | 第41-44页 |
3.2.4 电台联合的跨地域影响及跨行业合作 | 第44-45页 |
3.2.5 倾听美丽大东北受众反馈 | 第45-47页 |
4 大连广播电视台新闻广播线下活动存在的问题及成因 | 第47-53页 |
4.1 大连广播电视台新闻广播线下活动存在的问题 | 第47-50页 |
4.1.1 活动运营理念落后 | 第47页 |
4.1.2 活动内容形式单一 | 第47-48页 |
4.1.3 品牌塑造能力不强 | 第48-49页 |
4.1.4 管理模式存在明显缺陷 | 第49页 |
4.1.5 新媒体运用能力不足 | 第49-50页 |
4.2 大连广播电视台新闻广播线下活动的成因分析 | 第50-53页 |
4.2.1 缺乏特色的成因分析 | 第50页 |
4.2.2 自身定位模糊 | 第50-51页 |
4.2.3 采用传统管理模式 | 第51页 |
4.2.4 缺乏整体发展视角 | 第51-53页 |
5 大连广播电视台新闻广播线下活动的发展策略 | 第53-58页 |
5.1 打造特色活动,组建专业企划团队 | 第53-54页 |
5.1.1 转变运营策略 | 第53页 |
5.1.2 尝试创新活动 | 第53-54页 |
5.2 实施品牌战略,加强影响力 | 第54-55页 |
5.2.1 完善主播品牌 | 第54页 |
5.2.2 进一步挖掘节目品牌市场 | 第54-55页 |
5.3 推进制度改革,改善管理现状 | 第55-56页 |
5.3.1 人事制度的改革 | 第55页 |
5.3.2 管理模式的改革 | 第55-56页 |
5.4 宏观视角整体发展,拓展合作伙伴 | 第56-58页 |
5.4.1 走联合发展道路 | 第56页 |
5.4.2 增设以新媒体为平台的活动 | 第56-58页 |
结论 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第61-62页 |
致谢 | 第62-63页 |