| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-14页 |
| ·国外学者对银行卡营销策略的研究 | 第12-13页 |
| ·国内学者对银行卡营销策略的研究 | 第13-14页 |
| ·相关概念的界定和相关理论基础 | 第14-19页 |
| ·相关概念界定 | 第14-15页 |
| ·相关理论基础 | 第15-19页 |
| ·研究的内容和方法 | 第19-21页 |
| ·研究内容 | 第19-20页 |
| ·资料的收集方法 | 第20页 |
| ·论文的研究方法 | 第20-21页 |
| ·技术路线图 | 第21-23页 |
| 第2章 南京浦发银行轻松理财卡业务营销现状 | 第23-31页 |
| ·轻松理财卡业务现状 | 第23-27页 |
| ·南京浦发银行发卡情况 | 第23页 |
| ·南京浦发银行轻松理财卡主要业务特点 | 第23-27页 |
| ·轻松理财卡营销主要问题及其原因分析 | 第27-31页 |
| ·轻松理财卡业务发展遭遇"内忧外患" | 第27-28页 |
| ·经营思路与产品创新能力不足 | 第28-29页 |
| ·没有建立专业化的银行卡营销管理队伍 | 第29-31页 |
| 第3章 南京浦发银行轻松理财卡业务营销环境分析 | 第31-44页 |
| ·轻松理财卡市场营销环境分析 | 第31-39页 |
| ·政治法律环境分析 | 第31-32页 |
| ·经济环境分析 | 第32-33页 |
| ·科学技术与社会文化的变化环境分析 | 第33-34页 |
| ·行业环境分析 | 第34-38页 |
| ·内部环境分析 | 第38-39页 |
| ·轻松理财卡业务SWOT分析 | 第39-41页 |
| ·优势 | 第39-40页 |
| ·劣势 | 第40页 |
| ·机会 | 第40-41页 |
| ·威胁 | 第41页 |
| ·轻松理财卡业务影响因素评价 | 第41-44页 |
| 第4章 南京浦发银行轻松理财卡组合营销策略 | 第44-58页 |
| ·发展愿景与目标 | 第44-45页 |
| ·南京浦发银行差异化营销策略 | 第45-50页 |
| ·市场细分 | 第45-47页 |
| ·根据细分市场,制定不同的营销策略 | 第47-50页 |
| ·南京浦发银行的创新策略 | 第50-52页 |
| ·南京浦发银行促销策略 | 第52-54页 |
| ·广告的宣传 | 第52页 |
| ·人员的促销 | 第52-53页 |
| ·营销的推广 | 第53-54页 |
| ·南京浦发银行品牌策略 | 第54-58页 |
| ·综合积分 | 第55-56页 |
| ·关联账户 | 第56页 |
| ·约定定期 | 第56-57页 |
| ·易汇达 | 第57页 |
| ·及时语 | 第57页 |
| ·天下行 | 第57-58页 |
| 第5章 南京浦发银行轻松理财卡组合营销策略实施的支撑及保障 | 第58-62页 |
| ·树立与营销策略相适应的管理理念 | 第58-59页 |
| ·牢固树立"以人为本"的现代管理理念 | 第58页 |
| ·坚持科学发展观,牢固树立"持续学习"的现代学习理念 | 第58-59页 |
| ·制定具体和可操作的实施计划 | 第59页 |
| ·增强员工对营销策略的认同感和参与意识 | 第59页 |
| ·优化资源配置,为实施营销策略提供资源保证 | 第59-61页 |
| ·人才开发策略设计的关键在于建立一套合理激励制度 | 第59-60页 |
| ·加强信息资源管理 | 第60页 |
| ·资源在分配上向营销一线倾斜 | 第60-61页 |
| ·完善技术手段,为实施营销策略提供科技保障 | 第61页 |
| ·注重策略实施过程中策略的调整 | 第61-62页 |
| 第6章 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |