摘要 | 第2-3页 |
Abstract | 第3页 |
第一章 绪论 | 第7-16页 |
1.1 研究背景及意义 | 第7-9页 |
1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
1.2 国内外文献基础 | 第9-12页 |
1.2.1 共享服务研究 | 第9-10页 |
1.2.2 财务共享中心研究 | 第10页 |
1.2.3 财务共享中心组织与流程设计研究 | 第10-11页 |
1.2.4 财务云相关研究 | 第11-12页 |
1.3 研究评述 | 第12-13页 |
1.3.1 国内外文献研究相同点 | 第12页 |
1.3.2 国内外文献研究不同点 | 第12页 |
1.3.3 财务共享的研究机会 | 第12-13页 |
1.4 研究的内容及方法 | 第13-16页 |
1.4.1 主要研究内容 | 第13-14页 |
1.4.2 主要研究方法 | 第14-16页 |
第二章 财务共享中心理论及应用状况分析 | 第16-24页 |
2.1 财务共享中心的概念及特征 | 第16页 |
2.2 财务共享中心与传统财务集中的对比分析 | 第16-18页 |
2.3 财务共享中心的应用状况 | 第18-21页 |
2.3.1 财务共享中心的适配性分析 | 第18页 |
2.3.2 财务共享中心的运作模式及比较 | 第18-21页 |
2.4 财务共享中心的理论与现实基础 | 第21-24页 |
2.4.1 规模效应及资源配置理论 | 第21-22页 |
2.4.2 流程再造理论 | 第22页 |
2.4.3 管理层扁平化 | 第22-23页 |
2.4.4“云+端”模式与虚拟团队 | 第23-24页 |
第三章 H集团财务组织模式演变路径 | 第24-34页 |
3.1 集团基本情况 | 第24-28页 |
3.1.1 H集团简介 | 第24页 |
3.1.2 H集团战略演进及财务组织演进 | 第24-28页 |
3.2 H集团财务共享模式的演进路径 | 第28-29页 |
3.2.1 H集团财务共享中心的初创期 | 第28页 |
3.2.2 H集团财务共享中心的发展期 | 第28-29页 |
3.2.3 H集团财务共享中心的成熟期 | 第29页 |
3.3 H集团财务共享模式的实现路径 | 第29-34页 |
3.3.1 由财务共享推进的流程再造 | 第29-30页 |
3.3.2 整合统一的信息系统平台 | 第30-31页 |
3.3.3 建立SSC门户网站 | 第31页 |
3.3.4 通过互联网技术接入财务云 | 第31-34页 |
第四章 基于“云+端”模式的H集团财务共享中心应用分析 | 第34-48页 |
4.1 H集团财务共享中心功能定位 | 第34-35页 |
4.2 嵌入“云+端”的财务共享中心 | 第35-37页 |
4.2.1 基于“云+端”的财务共享中心的应用模式 | 第36页 |
4.2.2 基于“云+端”模式的财务共享中心体系结构 | 第36-37页 |
4.3 基于“云+端”模式的财务共享的组织架构 | 第37-44页 |
4.3.1 会计平台的组织与流程再造 | 第38-43页 |
4.3.2 税务平台的组织与流程再造 | 第43-44页 |
4.3.3 财务平台的组织与流程再造 | 第44页 |
4.4“云+端”模式下财务共享中心创新效果及意义 | 第44-46页 |
4.4.1 有效降低财务共享中心的运行成本 | 第45-46页 |
4.4.2 使财务流程的标准化得以高效实现 | 第46页 |
4.4.3 利于共享平台的搭建和整合 | 第46页 |
4.5 H集团财务共享中心的不足及反思 | 第46-48页 |
4.5.1 基础功能还有待开发完善 | 第46-47页 |
4.5.2 未能完全实现其价值增值潜能 | 第47页 |
4.5.3 未能实时同企业新战略全面对接 | 第47页 |
4.5.4 业财融合程度仍存在提升空间 | 第47-48页 |
第五章 基于“云+端”模式的H集团财务共享中心改进 | 第48-56页 |
5.1 基础业务功能的完善 | 第48-51页 |
5.1.1 会计平台的完善 | 第48-49页 |
5.1.2 税务平台的完善 | 第49-51页 |
5.2 增值功能的完善 | 第51-52页 |
5.2.1 全面预算管理功能 | 第51页 |
5.2.2 精细化管理功能 | 第51-52页 |
5.3 与战略决策的成功对接 | 第52-54页 |
5.4 与业务财务的融合 | 第54-56页 |
第六章 结论与展望 | 第56-58页 |
6.1 研究结论 | 第56-57页 |
6.2 研究展望 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-61页 |
致谢 | 第61-62页 |