甘肃卡芮兹公司基于价值链的成本管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.1 价值链理论国内外研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 成本管理国内外研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第16-18页 |
| 2 相关基础理论 | 第18-23页 |
| 2.1 作业成本管理基本理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 作业成本法 | 第18-19页 |
| 2.1.2 作业成本管理 | 第19-20页 |
| 2.2 价值链管理基本理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 价值链相关理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 价值链管理的概念 | 第21页 |
| 2.2.3 价值链管理的内容 | 第21页 |
| 2.2.4 价值链管理的对象 | 第21-22页 |
| 2.3 价值链成本管理基本理论 | 第22-23页 |
| 3 甘肃卡芮兹生物科技有限公司成本管理现状 | 第23-28页 |
| 3.1 甘肃卡芮兹公司概况 | 第23-24页 |
| 3.2 甘肃卡芮兹公司成本管理现状 | 第24-27页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第24页 |
| 3.2.2 成本核算 | 第24-26页 |
| 3.2.3 成本控制 | 第26-27页 |
| 3.2.4 分析与决策 | 第27页 |
| 3.3 甘肃卡芮兹公司成本管理问题 | 第27-28页 |
| 4 基于价值链的成本管理模型构建 | 第28-39页 |
| 4.1 价值链成本管理模型的构建思路 | 第28-29页 |
| 4.2 基于价值链的成本管理内容 | 第29-31页 |
| 4.2.1 作业链和价值链分析 | 第30页 |
| 4.2.2 建立责任中心和控制标准 | 第30页 |
| 4.2.3 实际成本和成本差异分析 | 第30-31页 |
| 4.2.4 业绩评价与持续改进 | 第31页 |
| 4.3 价值链分析 | 第31-34页 |
| 4.3.1 行业价值链分析 | 第31-32页 |
| 4.3.2 竞争者价值链分析 | 第32页 |
| 4.3.3 内部价值链分析 | 第32-34页 |
| 4.4 基于价值链的作业二维分析及优化 | 第34-37页 |
| 4.4.1 作业成本维度分析 | 第34页 |
| 4.4.2 作业流程维度分析 | 第34-37页 |
| 4.4.3 优化作业流程,提升作业效率 | 第37页 |
| 4.5 实施价值链成本管理的其他方面建设 | 第37-39页 |
| 4.5.1 财务系统建设 | 第37页 |
| 4.5.2 技术信息平台建设 | 第37-38页 |
| 4.5.3 人力资源管理 | 第38-39页 |
| 5 甘肃卡芮兹公司基于价值链的成本管理模型应用 | 第39-53页 |
| 5.1 甘肃卡芮兹公司外部价值链分析 | 第39-42页 |
| 5.1.1 行业价值链分析 | 第39-41页 |
| 5.1.2 竞争者价值链分析 | 第41-42页 |
| 5.2 甘肃卡芮兹公司战略定位 | 第42页 |
| 5.3 甘肃卡芮兹公司内部价值链分析 | 第42-50页 |
| 5.3.1 甘肃卡芮兹公司内部作业分析 | 第42-44页 |
| 5.3.2 甘肃卡芮兹公司作业二维分析 | 第44-50页 |
| 5.4 甘肃卡芮兹公司成本管理对策 | 第50-53页 |
| 5.4.1 供应链优化 | 第50-51页 |
| 5.4.2 业务流程再造 | 第51-52页 |
| 5.4.3 非核心业务外包 | 第52-53页 |
| 6 结论与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
