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国家电网HN公司管理培训中心发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-11页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究目的与意义第9页
    1.3 研究内容与方法第9-10页
    1.4 技术路线第10-11页
第2章 企业发展战略相关理论第11-17页
    2.1 企业发展战略第11-14页
        2.1.1 战略及战略管理第11-12页
        2.1.2 可持续发展理论第12-13页
        2.1.3 企业可持续发展战略第13-14页
    2.2 战略人力资源管理第14-17页
        2.2.1 战略人力资源管理的特征第14-15页
        2.2.2 战略人力资源管理的重要性第15-17页
第3章 HN电网管培中心发展现状第17-21页
    3.1“十二五”回顾及管理成效第17-19页
    3.2 员工队伍现状分析第19页
    3.3 师资建设与培养第19-20页
    3.4 资产及硬件建设现状第20页
    3.5 创新体系第20-21页
第4章 SWOT分析第21-26页
    4.1 优势分析第21-22页
    4.2 劣势分析第22页
    4.3 机遇分析第22-24页
    4.4 威胁分析第24-26页
第5章 HN电网管培中心发展战略规划第26-39页
    5.1 总体发展目标第26-27页
    5.2 管培中心人力资源规划第27-28页
    5.3 员工EAP心理援助规划第28-32页
    5.4 精锐专兼职培训师培养规划第32-33页
    5.5 培训管理模式设计规划第33-35页
    5.6 培训教学手段创新规划第35-36页
    5.7 智能管培中心建设规划第36-37页
    5.8 财务基本规划第37-39页
第6章 HN电网管培中心战略实施保障措施第39-42页
    6.1 组织保障第39页
    6.2 资金保障第39页
    6.3 文化保障第39-40页
    6.4 人力资源保障第40页
    6.5 制度保障第40页
    6.6 安全保障第40页
    6.7 法律保障第40-41页
    6.8 后勤保障第41-42页
参考文献第42-44页

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