| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 一、研究内容与文章框架 | 第11页 |
| 二、研究方法 | 第11-12页 |
| 第三节 研究的难点创新点 | 第12页 |
| 一、研究难点 | 第12页 |
| 二、创新点 | 第12页 |
| 第四节 文献综述 | 第12-15页 |
| 一、概念界定 | 第12-13页 |
| 二、企业国际化理论综述 | 第13-14页 |
| 三、企业发展战略理论综述 | 第14-15页 |
| 第二章 中国企业以跨国并购实现国际化的现状 | 第15-21页 |
| 第一节 中国企业跨国并购现状特点 | 第15-17页 |
| 一、跨国并购成为中国FDI主要方式 | 第15页 |
| 二、并购目的地亲睐欧美发达地区 | 第15-16页 |
| 三、并购主体日趋多元化 | 第16页 |
| 四、跨国并购目标领域迈向产业上游 | 第16-17页 |
| 第二节 中国企业跨国并购存在的问题 | 第17-21页 |
| 一、缺乏清晰的国际化战略 | 第17页 |
| 二、企业人才国际化水平低 | 第17-18页 |
| 三、并购后期整合遭遇困难 | 第18-21页 |
| 第三章 复星国际化战略环境 | 第21-36页 |
| 第一节 复星历史沿革历程 | 第21-22页 |
| 第二节 复星国际化战略背景 | 第22-23页 |
| 一、国家鼓励走出去 | 第22页 |
| 二、次贷危机后资产价格低 | 第22页 |
| 三、人民币一段时间升值 | 第22-23页 |
| 四、国内投资渠道受限 | 第23页 |
| 第三节 复星国际化动因 | 第23-25页 |
| 一、寻找新的收益增长机会 | 第23-24页 |
| 二、打造企业国际竞争力 | 第24页 |
| 三、优化资源配置 | 第24-25页 |
| 四、协同优势分散经营风险 | 第25页 |
| 第四节 复星国际化战略的SWOT分析 | 第25-29页 |
| 一、复星内部优势(S) | 第26页 |
| 二、复星内部劣势(W) | 第26-27页 |
| 三、复星的市场机会(O) | 第27-29页 |
| 四、复星的外部威胁(T) | 第29页 |
| 第五节 复星国际化战略决策 | 第29-36页 |
| 一、中国动力嫁接全球资源 | 第30-32页 |
| 二、借鉴巴菲特模式 | 第32-36页 |
| 第四章 复星国际化战略措施及成效 | 第36-54页 |
| 第一节 复星国际化战略进程 | 第36-38页 |
| 一、复星国际化战略谋划 | 第36-37页 |
| 二、复星海外并购进程 | 第37-38页 |
| 第二节 复星国际化战略案例分析 | 第38-47页 |
| 一、中国动力嫁接全球资源案例之地中海俱乐部 | 第38-43页 |
| 二、借鉴巴菲特模式案例之葡萄牙储蓄总行保险公司 .. ３５第三节 复星国际化战略成效 | 第43-47页 |
| 第三节 复星国际化战略成效 | 第47-52页 |
| 一、海外收益对复星的贡献不断增加 | 第47-49页 |
| 二、复星在全球竞争力大幅提升 | 第49-50页 |
| 三、资源优化配置的作用持续显现 | 第50-51页 |
| 四、协同效应使商业风险降低 | 第51-52页 |
| 第四节 复星未来发展思路总结 | 第52-54页 |
| 一、吸收和消化海外并购资产 | 第52页 |
| 二、收缩海外大举扩张的并购步伐 | 第52-53页 |
| 三、注重把握新兴市场的投资机会 | 第53-54页 |
| 第五章 复星国际化战略的借鉴意义 | 第54-57页 |
| 一、借鉴意义 | 第54-56页 |
| 二、建议 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |