CTTC变压器生产项目采购管理研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 企业简介及面临的主要问题 | 第8-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 主要工作与技术路线 | 第11-13页 |
| 1.3.1 主要工作 | 第11-12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12-13页 |
| 2 相关管理理论与方法概述 | 第13-21页 |
| 2.1 项目管理 | 第13页 |
| 2.2 项目采购管理 | 第13-15页 |
| 2.2.1 采购计划的制定 | 第13-14页 |
| 2.2.2 采购方式 | 第14-15页 |
| 2.2.3 合同管理 | 第15页 |
| 2.3 材料分类方法及特征 | 第15-16页 |
| 2.3.1 ABC分类法 | 第15-16页 |
| 2.3.2 VED分类法 | 第16页 |
| 2.4 供应商选择 | 第16-18页 |
| 2.4.1 供应商选择的原则 | 第16-17页 |
| 2.4.2 供应商选择的方法 | 第17-18页 |
| 2.5 库存控制理论 | 第18-20页 |
| 2.5.1 库存成本的构成 | 第18-19页 |
| 2.5.2 库存控制策略 | 第19-20页 |
| 2.6 库存/采购管理平台概述 | 第20-21页 |
| 3 公司现状与问题分析 | 第21-29页 |
| 3.1 公司的产品与经营现状 | 第21-23页 |
| 3.1.1 公司组织机构与经营简况 | 第21-23页 |
| 3.2 公司采购现状与问题分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 采购流程与采购现状 | 第23-25页 |
| 3.2.2 采购管理存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.2.3 问题原因分析 | 第27页 |
| 3.3 采用项目管理的必要性 | 第27-29页 |
| 4 采购管理的改进 | 第29-51页 |
| 4.1 总体思路与目标 | 第29页 |
| 4.2 采购流程改进 | 第29-31页 |
| 4.3 采购成本控制 | 第31-36页 |
| 4.3.1 工号品成本控制 | 第32页 |
| 4.3.2 库存品成本控制 | 第32-35页 |
| 4.3.3 超常规采购 | 第35-36页 |
| 4.3.4 采购成本核算 | 第36页 |
| 4.4 采购及时性控制 | 第36-45页 |
| 4.4.1 材料分类 | 第36-37页 |
| 4.4.2 工号品的最早需求时间 | 第37-40页 |
| 4.4.3 工号品采购提前期的确定 | 第40-43页 |
| 4.4.4 工号品供应商信誉评价 | 第43-44页 |
| 4.4.5 库存品的安全库存 | 第44-45页 |
| 4.5 采购质量控制 | 第45-47页 |
| 4.5.1 采购质量标准制定环节 | 第45页 |
| 4.5.2 采购合同的质量约定环节 | 第45-47页 |
| 4.5.3 货物验收及信誉管理环节 | 第47页 |
| 4.6 采购计划与采购日历 | 第47-48页 |
| 4.7 采购管理平台设计 | 第48-51页 |
| 4.7.1 采购管理平台需求分析 | 第48-49页 |
| 4.7.2 采购管理平台主要模块设计 | 第49页 |
| 4.7.3 编辑采购订单模块 | 第49-50页 |
| 4.7.4 材料存储管理模块 | 第50页 |
| 4.7.5 材料质量追溯模块 | 第50页 |
| 4.7.6 供应商信誉评价模块 | 第50-51页 |
| 5 实施的保障措施与效果评估 | 第51-54页 |
| 5.1 实施的保障措施 | 第51-53页 |
| 5.2 实施效果评估 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
