DC公司供应链管理优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 导论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 本文研究思路 | 第18-20页 |
| 第2章 供应链管理基本理论 | 第20-28页 |
| 2.1 供应链管理的概述 | 第20-21页 |
| 2.2 供应链管理的主要内容 | 第21-26页 |
| 2.2.1 生产计划管理 | 第21-24页 |
| 2.2.2 准时化生产 | 第24-25页 |
| 2.2.3 物料需求计划 | 第25页 |
| 2.2.4 供应商库存管理 | 第25-26页 |
| 2.3 供应链管理优化的影响因素 | 第26-28页 |
| 第3章 DC公司供应链管理的现状 | 第28-42页 |
| 3.1 DC公司基本概况 | 第28-30页 |
| 3.1.1 DC公司情况简介 | 第28页 |
| 3.1.2 DC公司的产品简介 | 第28-29页 |
| 3.1.3 DC公司的发展愿景与组织结构 | 第29-30页 |
| 3.2 DC公司当前的供应链管理分析 | 第30-38页 |
| 3.2.1 DC公司当前供应链的运营流程图 | 第31-32页 |
| 3.2.2 DC公司供应链管理的过程分析 | 第32-38页 |
| 3.3 DC公司供应链管理存在的主要问题 | 第38-40页 |
| 3.3.1 对供应商的管理水平不足 | 第38页 |
| 3.3.2 仓储管理不完善 | 第38页 |
| 3.3.3 缺乏专业技术人才 | 第38-39页 |
| 3.3.4 市场预测能力不足 | 第39页 |
| 3.3.5 场地空间严重不足 | 第39页 |
| 3.3.6 物料采购依然比较传统 | 第39-40页 |
| 3.4 DC公司供应链管理存在问题的原因 | 第40-42页 |
| 3.4.1 组织结构设计不合理 | 第40页 |
| 3.4.2 进度计划与物料计划不平衡 | 第40页 |
| 3.4.3 生产计划联动管控措施不到位 | 第40-41页 |
| 3.4.4 整合供应商能力不足 | 第41页 |
| 3.4.5 缺少优质供应商 | 第41-42页 |
| 第4章 DC公司供应链管理优化策略 | 第42-54页 |
| 4.1 DC公司所处的竞争环境分析 | 第42-44页 |
| 4.1.1 DC公司的内部环境 | 第42-43页 |
| 4.1.2 DC公司的外部环境 | 第43-44页 |
| 4.2 DC公司供应链管理优化思路与实施对策 | 第44页 |
| 4.3 采购环节优化 | 第44-47页 |
| 4.3.1 库存管理优化 | 第44-46页 |
| 4.3.2 供应商管理优化 | 第46-47页 |
| 4.4 生产环节优化 | 第47-49页 |
| 4.4.1 生产计划弹性化 | 第47-49页 |
| 4.4.2 生产执行动态化 | 第49页 |
| 4.5 销售环节优化 | 第49-54页 |
| 4.5.1 销售预测精准化 | 第49页 |
| 4.5.2 销售执行多样化 | 第49-50页 |
| 4.5.3 销售流程规范化 | 第50-54页 |
| 第5章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 5.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 5.2 未来展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
