| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-19页 |
| 一、选题背景及意义 | 第8-10页 |
| (一) 选题背景 | 第8-9页 |
| (二) 选题意义 | 第9-10页 |
| 二、文献综述 | 第10-14页 |
| (一) 社会组织相关研究 | 第10-12页 |
| (二) 社会企业相关研究 | 第12-14页 |
| 三、概念界定 | 第14-16页 |
| (一) 政府购买公共服务 | 第14页 |
| (二) 社会组织 | 第14-15页 |
| (三) 非营利组织 | 第15-16页 |
| (四) 社会企业 | 第16页 |
| 四、理论支撑 | 第16-17页 |
| 五、研究思路及方法 | 第17-19页 |
| (一) 研究思路 | 第17-18页 |
| (二) 研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 社会组织向社会企业转型的政策环境分析 | 第19-22页 |
| 一、我国社会组织发展的现状 | 第19页 |
| 二、社会企业的兴起与发展 | 第19-20页 |
| (一) 社会企业在国外的兴起与发展 | 第19-20页 |
| (二) 社会企业在国内的兴起与发展 | 第20页 |
| 三、政府购买公共服务的政策出台 | 第20-22页 |
| 第三章 社会组织与社会企业：一个比较 | 第22-27页 |
| 一、社会组织和社会企业的不同点 | 第22-24页 |
| (一) 资源获取方式 | 第22-23页 |
| (二) 组织的自治程度 | 第23页 |
| (三) 公益模式与公益商业模式 | 第23-24页 |
| (四) 有尊严的慈善 | 第24页 |
| (五) 社会企业家精神 | 第24页 |
| 二、社会组织与社会企业的相同点 | 第24-25页 |
| (一) 公益性使命 | 第24-25页 |
| (二) 合法性地位 | 第25页 |
| 三、社会组织向社会企业转型的路径选择 | 第25-27页 |
| (一) 社会组织向社会企业转型的两种路径 | 第25-26页 |
| (二) 纯公益模式与社会企业模式的选择 | 第26-27页 |
| 第四章 社会组织向社会企业转型的实证研究：以A公益发展中心为例 | 第27-38页 |
| 一、A公益发展中心概况 | 第27-28页 |
| (一) NPI公益组织发展中心 | 第27页 |
| (二) A公益发展中心 | 第27-28页 |
| 二、政府购买公共服务背景下的A中心转型动因 | 第28-31页 |
| (一) 内部因素 | 第28-30页 |
| (二) 外部因素 | 第30-31页 |
| 三、服务项目的运营 | 第31-33页 |
| (一) 社区健康之家项目 | 第31-32页 |
| (二) 慈善互助平台 | 第32-33页 |
| 四、运营模式特性 | 第33-36页 |
| (一) 财务管理精细化 | 第33-34页 |
| (二) 提高核心竞争力 | 第34-35页 |
| (三) 营销策略市场化 | 第35-36页 |
| (四) 人力资源管理专业化 | 第36页 |
| 五、效果分析 | 第36-38页 |
| (一) 经济层面 | 第36-37页 |
| (二) 社会层面 | 第37-38页 |
| 第五章 社会组织向社会企业转型的分析与思考 | 第38-43页 |
| 一、社会组织向社会企业转型的困境 | 第38-40页 |
| (一) 外部困境 | 第38-39页 |
| (二) 内部困境 | 第39-40页 |
| 二、社会组织向社会企业转型的思考 | 第40-43页 |
| (一) 为社会企业的发展营造良好的外部环境 | 第40-41页 |
| (二) 推动社会企业自身能力建设 | 第41-43页 |
| 结语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 附录 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |