| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 本文研究框架 | 第12页 |
| 1.4 本文创新与不足 | 第12-14页 |
| 第2章 理论基础与文献评述 | 第14-26页 |
| 2.1 物流基础理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 物流的概念及作用 | 第14-15页 |
| 2.1.2 物流科学的产生与发展 | 第15-16页 |
| 2.2 第三方物流研究 | 第16-19页 |
| 2.2.1 第三方物流的产生及内涵 | 第16-17页 |
| 2.2.2 第三方物流的特征 | 第17-18页 |
| 2.2.3 第三方物流企业服务 | 第18-19页 |
| 2.3 SWOT分析方法 | 第19-21页 |
| 2.3.1 SWOT分析方法的原理和运用 | 第19-20页 |
| 2.3.2 SWOT分析方法的主要内容 | 第20-21页 |
| 2.4 国内外文献评述 | 第21-26页 |
| 2.4.1 国外文献评述 | 第21-23页 |
| 2.4.2 国内文献评述 | 第23-26页 |
| 第3章 泰国第三方物流企业发展现状分析 | 第26-39页 |
| 3.1 泰国物流行业发展现状 | 第26-34页 |
| 3.1.1 泰国物流业评价 | 第26-32页 |
| 3.1.2 泰国物流业在AEC时代的机遇与挑战 | 第32-33页 |
| 3.1.3 泰国物流业发展战略 | 第33-34页 |
| 3.2 泰国第三方物流企业发展现状 | 第34-38页 |
| 3.2.1 泰国第三方物流企业的优势与劣势 | 第35-37页 |
| 3.2.2 泰国第三方物流企业面临的机遇与挑战 | 第37-38页 |
| 3.3 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 泰国TRANS DISTRIBUTOR公司的SWOT分析 | 第39-49页 |
| 4.1 TRANS DISTRIBUTOR公司概况 | 第39-41页 |
| 4.1.1 公司组织结构 | 第40页 |
| 4.1.2 公司业务模式 | 第40-41页 |
| 4.1.3 公司信息化状况 | 第41页 |
| 4.2 TRANS DISTRIBUTOR公司的SWOT分析 | 第41-47页 |
| 4.2.1 TRANS DISTRIBUTOR公司的内部优势 | 第41-43页 |
| 4.2.2 TRANS DISTRIBUTOR公司的内部劣势 | 第43-45页 |
| 4.2.3 TRANS DISTRIBUTOR公司面临的外部机会 | 第45-46页 |
| 4.2.4 TRANS DISTRIBUTOR公司面临的外部威胁 | 第46-47页 |
| 4.3 TRANS DISTRIBUTOR公司的发展战略选择 | 第47-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 研究结论与政策建议 | 第49-52页 |
| 5.1 本文结论 | 第49-50页 |
| 5.2 政策建议 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第56页 |
