手机公司采购供应链管理研究--以A公司为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状分析 | 第9-12页 |
| 1.3.1 供应链管理研究 | 第9-11页 |
| 1.3.2 采购管理研究 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 相关理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1 供应链概述 | 第13页 |
| 2.1.1 供应链的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 供应链的特点 | 第13页 |
| 2.2 采购的内涵 | 第13-14页 |
| 2.3 供应链管理 | 第14-15页 |
| 2.3.1 供应链管理的几种常规方法 | 第14页 |
| 2.3.2 供应链绩效评价体系 | 第14-15页 |
| 2.4 供应链外包、代采购、自采购的定义 | 第15-16页 |
| 3 A公司的采购供应链外包存在的问题 | 第16-24页 |
| 3.1 A公司概况 | 第16-18页 |
| 3.2 A公司采购供应链外包管理 | 第18-20页 |
| 3.3 A公司供应链外包管理存在的问题 | 第20-24页 |
| 3.3.1 对采购质量无法形成有效监管 | 第20页 |
| 3.3.2 突发欠料应对机制不足 | 第20-21页 |
| 3.3.3 信息获取不对称 | 第21-22页 |
| 3.3.4 流动资金占用量大 | 第22页 |
| 3.3.5 生产延迟风险高 | 第22页 |
| 3.3.6 公司机密信息外泄风险高 | 第22-24页 |
| 4 影响A公司供应链采购方案选择的因素 | 第24-26页 |
| 4.1 供应链中影响采购方案选择的因素 | 第24页 |
| 4.2 代采购和自采购模式的选择 | 第24-25页 |
| 4.2.1 A公司规模不断扩大 | 第24-25页 |
| 4.2.2 A公司需求趋于稳定 | 第25页 |
| 4.3 A公司自采购模式的意义 | 第25-26页 |
| 5 A公司采购供应链管理问题的改进方案 | 第26-34页 |
| 5.1 完善采购过程 | 第26-28页 |
| 5.2 完善生产过程 | 第28-30页 |
| 5.3 改善仓储方式 | 第30-31页 |
| 5.4 完善运输过程 | 第31页 |
| 5.5 完善突发事件应对机制 | 第31-32页 |
| 5.6 完善销售和研发工作的流程 | 第32-33页 |
| 5.7 优化供应链组织架构 | 第33-34页 |
| 6 A公司自采购供应链管理的效果 | 第34-38页 |
| 6.1 原材料欠料风险降低 | 第34页 |
| 6.2 生产跳单减少 | 第34-35页 |
| 6.3 资金占用量降低 | 第35-37页 |
| 6.3.1 供应商提供价格优惠 | 第35-36页 |
| 6.3.2 供应商提供较长付款周期 | 第36页 |
| 6.3.3 降低缺料风险 | 第36-37页 |
| 6.4 提升机密信息保密性 | 第37-38页 |
| 结论 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
