| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究的现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 针对TTI集团发展战略的研究文献 | 第10-11页 |
| 1.3.2 针对国内其它机电企业发展的战略文献 | 第11-12页 |
| 1.3.3 针对整个电动工具行业整体现状进行的研究 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 TTI集团发展战略的外部环境分析 | 第16-30页 |
| 2.1 宏观环境分析(PEST) | 第16-20页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第17-18页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第18页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第18-20页 |
| 2.2 产业环境分析 | 第20-23页 |
| 2.2.1 产业环境 | 第20-22页 |
| 2.2.2 产业发展趋势 | 第22-23页 |
| 2.3 行业竞争环境分析 | 第23-26页 |
| 2.3.1 潜在进入者分析 | 第23-24页 |
| 2.3.2 替代品压力 | 第24页 |
| 2.3.3 供应商讨价还价能力 | 第24-25页 |
| 2.3.4 买方讨价还价能力 | 第25页 |
| 2.3.5 产业内的竞争 | 第25-26页 |
| 2.4 竞争对手的分析 | 第26-27页 |
| 2.4.1 博世 | 第26-27页 |
| 2.4.2 史丹利百得 | 第27页 |
| 2.5 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) | 第27-30页 |
| 第三章 TTI集团内部条件分析 | 第30-38页 |
| 3.1 公司介绍 | 第30-32页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第30-31页 |
| 3.1.2 公司的使命 | 第31页 |
| 3.1.3 组织架构 | 第31-32页 |
| 3.2 公司资源分析 | 第32-34页 |
| 3.2.1 品牌资源 | 第32页 |
| 3.2.2 人力资源 | 第32-33页 |
| 3.2.3 财务资源 | 第33页 |
| 3.2.4 技术资源 | 第33页 |
| 3.2.5 市场资源 | 第33-34页 |
| 3.3 公司能力的分析 | 第34-36页 |
| 3.3.1 人力资源的开发能力 | 第34页 |
| 3.3.2 雄厚的研究开发能力 | 第34-35页 |
| 3.3.3 市场营销能力 | 第35页 |
| 3.3.4 员工的培养能力 | 第35-36页 |
| 3.4 内部因素评价矩阵(IFE矩阵) | 第36-38页 |
| 第四章 TTI集团SWOT分析及发展战略选择 | 第38-45页 |
| 4.1 TTI集团的SWOT分析 | 第38-42页 |
| 4.2 TTI集团总体的发展战略和内容 | 第42-45页 |
| 4.2.1 多元化发展战略 | 第43页 |
| 4.2.2 市场拓展战略 | 第43页 |
| 4.2.3 研发与创新战略 | 第43-44页 |
| 4.2.4 资源整合战略 | 第44-45页 |
| 第五章 TTI集团发展战略实施的保障措施 | 第45-50页 |
| 5.1 充足的财务保障 | 第45页 |
| 5.2 优秀的人力资源保障 | 第45-47页 |
| 5.2.1 加强人才引进 | 第45-46页 |
| 5.2.2 加大企业培训 | 第46页 |
| 5.2.3 完善绩效考评、优化薪酬结构 | 第46页 |
| 5.2.4 精简人员机构,灵活用工模式 | 第46-47页 |
| 5.3 合理的组织架构和业务流程优化 | 第47-48页 |
| 5.3.1 持续改进型的组织架构 | 第47页 |
| 5.3.2 优化新产品开发流程 | 第47-48页 |
| 5.3.3 资源整合优化 | 第48页 |
| 5.4 信息资源的保障 | 第48-50页 |
| 第六章 总结、创新点与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |