| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 PEST分析法 | 第11页 |
| 1.3.2 SWOT分析法 | 第11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-12页 |
| 第二章 国内外煤炭工程建设监理发展概况 | 第12-21页 |
| 2.1 国外煤炭工程建设监理发展概况 | 第12-17页 |
| 2.1.1 国外煤炭工程建设监理制的产生与发展 | 第12-14页 |
| 2.1.2 国外煤炭工程项目管理及监理的主要形式 | 第14-17页 |
| 2.2 国内煤炭工程监理概况 | 第17-21页 |
| 2.2.1 国内煤炭工程建设监理的发展 | 第17-19页 |
| 2.2.2 国内煤炭工程建设监理的运作模式 | 第19-21页 |
| 第三章 内蒙古A煤炭建设工程监理公司的发展现状评述 | 第21-25页 |
| 3.1 内蒙古A煤炭建设工程监理有限公司的发展现状 | 第21-23页 |
| 3.1.1 公司规章制度 | 第21页 |
| 3.1.2 人员结构 | 第21-22页 |
| 3.1.3 公司业绩 | 第22-23页 |
| 3.2 内蒙古A煤炭建设工程监理有限公司发展中存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.2.1 组织结构与执业人员 | 第23页 |
| 3.2.2 行业规范竞争环境 | 第23-24页 |
| 3.2.3 业务相对单一,市场空间狭小 | 第24-25页 |
| 第四章 内蒙古A煤炭建设工程监理公司的发展环境分析 | 第25-37页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第25-32页 |
| 4.1.1 政策环境分析 | 第25-27页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第27-30页 |
| 4.1.3 技术环境分析 | 第30-31页 |
| 4.1.4 社会文化环境分析 | 第31-32页 |
| 4.2 工程建设监理行业环境分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 行业特征分析 | 第32-34页 |
| 4.2.2 行业发展趋势分析 | 第34页 |
| 4.3 机遇与挑战分析 | 第34-37页 |
| 4.3.1 发展机遇分析 | 第34-35页 |
| 4.3.2 煤炭监理企业所面临的挑战 | 第35-37页 |
| 第五章 内蒙古A煤炭建设工程监理公司的发展条件分析 | 第37-44页 |
| 5.1 资源条件分析 | 第37-38页 |
| 5.1.1 资质资源 | 第37页 |
| 5.1.2 人力资源 | 第37页 |
| 5.1.3 管理资源 | 第37-38页 |
| 5.2 财务能力分析 | 第38-44页 |
| 5.2.1 资产结构情况分析 | 第38-39页 |
| 5.2.2 负债结构情况分析 | 第39-40页 |
| 5.2.3 盈利能力分析 | 第40-41页 |
| 5.2.4 雷达图分析 | 第41-44页 |
| 第六章 内蒙古A煤炭建设工程监理公司发展战略选择 | 第44-56页 |
| 6.1 内蒙古A煤炭建设工程监理有限公司SWOT分析 | 第44-48页 |
| 6.1.1 优势与劣势分析 | 第45-46页 |
| 6.1.2 外部机会与威胁分析 | 第46-48页 |
| 6.2 内蒙古A煤炭建设工程监理有限公司的战略选择 | 第48页 |
| 6.3 内蒙古A煤炭建设工程监理有限公司战略实现的途径 | 第48-50页 |
| 6.3.1 增强自身管理能力 | 第48-49页 |
| 6.3.2 提高企业创新能力 | 第49页 |
| 6.3.3 提高企业信誉 | 第49页 |
| 6.3.4 加强人力资源管理 | 第49-50页 |
| 6.4 内蒙古A煤炭建设工程监理有限公司发展战略实施措施 | 第50-56页 |
| 6.4.1 增强自身的竞争能力 | 第50-53页 |
| 6.4.2 增加业务范围发展全过程的煤炭工程项目管理 | 第53-56页 |
| 第七章 结论及展望 | 第56-59页 |
| 7.1 结论 | 第56-57页 |
| 7.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
