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河北移动互联网发展规划研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第9-12页
    1.1 研究的背景和意义第9-10页
    1.2 论文研究内容和方法第10-12页
        1.2.1 研究内容第10页
        1.2.2 研究方法第10-12页
第二章 理论和文献综述第12-16页
    2.1 战略管理理论及通信产业链第12-14页
        2.1.1 企业战略管理理论第12-13页
        2.1.2 通信产业链第13-14页
    2.2 理论分析工具第14-16页
第三章 河北移动移动互联网发展现状分析第16-29页
    3.1 移动互联网发展现状第16-17页
        3.1.1 移动互联网的定义第16页
        3.1.2 移动互联网的组成部分第16页
        3.1.3 移动互联网的特点第16-17页
    3.2 移动互联网时代机遇第17-22页
        3.2.1 综合情况第17-18页
        3.2.2 用户规模第18-20页
        3.2.3 业务使用第20-22页
    3.3 移动互联网时代挑战第22-24页
    3.4 河北移动互联网发展情况第24-26页
    3.5 河北移动资费情况第26页
    3.6 河北移动网络支撑能力第26-27页
    3.7 河北移动传统的组织管理体制面临冲击第27-29页
第四章 河北移动互联网定位和发展思路第29-36页
    4.1 河北移动SWOT分析第29-30页
    4.2 河北移动互联网定位第30-31页
        4.2.1 机遇与挑战第30页
        4.2.2 优势与问题第30-31页
    4.3 巩固发展优势第31-33页
        4.3.1 保持 4G网络优势第31-32页
        4.3.2 巩固 4G市场优势第32页
        4.3.3 深入开展流量经营第32-33页
    4.4 保障市场地位第33-34页
        4.4.1 强化市场基础第33页
        4.4.2 强化收入驱动第33-34页
        4.4.3 增强竞争能力第34页
    4.5 精细运营第34-36页
        4.5.1.提高网络效益第34-35页
        4.5.2.提高市场效益第35页
        4.5.3.进行营销模式转型第35页
        4.5.4.进行精细化管理第35-36页
第五章 河北移动面向移动互联网的应对举措第36-47页
    5.1 特色业务发展第36-38页
        5.1.1 红树叶俱乐部第36-37页
        5.1.2 手机支付第37页
        5.1.3 多管齐下推广策略第37-38页
        5.1.4 加强流量经营第38页
    5.2 友好界面实施举措第38-41页
        5.2.1 终端发展第38-40页
        5.2.2 友好界面应用第40-41页
    5.3 智能管道建设第41-44页
        5.3.1 智能管道建设驱动力第41-42页
        5.3.2 智能管道发展五大能力第42页
        5.3.3 河北移动智能管道发展面临的困境第42-43页
        5.3.4 河北智能管道建设的三个层次第43-44页
    5.4 开放平台第44-47页
        5.4.1 OMP系统架构第44-45页
        5.4.2 无线城市第45-46页
        5.4.3 IDC建设第46-47页
第六章 管理机制的支撑保障第47-52页
    6.1 内部管理机制优化第47-49页
    6.2 部门间的协同体系第49-50页
        6.2.1 市场后端支撑能力第49-50页
        6.2.2 市场前端用户需求第50页
    6.3 完善内部考核机制第50页
    6.4 推进战略落地第50-52页
        6.4.1 加强服务品质管理第50页
        6.4.2 打造高效协同机制第50-51页
        6.4.3 推进人力资源转型第51页
        6.4.4 做好企业环境建设第51-52页
第七章 总结与展望第52-54页
    7.1 研究结论第52-53页
    7.2 研究展望第53-54页
参考文献第54-57页
致谢第57-58页

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