河北移动互联网发展规划研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-12页 |
1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
1.2 论文研究内容和方法 | 第10-12页 |
1.2.1 研究内容 | 第10页 |
1.2.2 研究方法 | 第10-12页 |
第二章 理论和文献综述 | 第12-16页 |
2.1 战略管理理论及通信产业链 | 第12-14页 |
2.1.1 企业战略管理理论 | 第12-13页 |
2.1.2 通信产业链 | 第13-14页 |
2.2 理论分析工具 | 第14-16页 |
第三章 河北移动移动互联网发展现状分析 | 第16-29页 |
3.1 移动互联网发展现状 | 第16-17页 |
3.1.1 移动互联网的定义 | 第16页 |
3.1.2 移动互联网的组成部分 | 第16页 |
3.1.3 移动互联网的特点 | 第16-17页 |
3.2 移动互联网时代机遇 | 第17-22页 |
3.2.1 综合情况 | 第17-18页 |
3.2.2 用户规模 | 第18-20页 |
3.2.3 业务使用 | 第20-22页 |
3.3 移动互联网时代挑战 | 第22-24页 |
3.4 河北移动互联网发展情况 | 第24-26页 |
3.5 河北移动资费情况 | 第26页 |
3.6 河北移动网络支撑能力 | 第26-27页 |
3.7 河北移动传统的组织管理体制面临冲击 | 第27-29页 |
第四章 河北移动互联网定位和发展思路 | 第29-36页 |
4.1 河北移动SWOT分析 | 第29-30页 |
4.2 河北移动互联网定位 | 第30-31页 |
4.2.1 机遇与挑战 | 第30页 |
4.2.2 优势与问题 | 第30-31页 |
4.3 巩固发展优势 | 第31-33页 |
4.3.1 保持 4G网络优势 | 第31-32页 |
4.3.2 巩固 4G市场优势 | 第32页 |
4.3.3 深入开展流量经营 | 第32-33页 |
4.4 保障市场地位 | 第33-34页 |
4.4.1 强化市场基础 | 第33页 |
4.4.2 强化收入驱动 | 第33-34页 |
4.4.3 增强竞争能力 | 第34页 |
4.5 精细运营 | 第34-36页 |
4.5.1.提高网络效益 | 第34-35页 |
4.5.2.提高市场效益 | 第35页 |
4.5.3.进行营销模式转型 | 第35页 |
4.5.4.进行精细化管理 | 第35-36页 |
第五章 河北移动面向移动互联网的应对举措 | 第36-47页 |
5.1 特色业务发展 | 第36-38页 |
5.1.1 红树叶俱乐部 | 第36-37页 |
5.1.2 手机支付 | 第37页 |
5.1.3 多管齐下推广策略 | 第37-38页 |
5.1.4 加强流量经营 | 第38页 |
5.2 友好界面实施举措 | 第38-41页 |
5.2.1 终端发展 | 第38-40页 |
5.2.2 友好界面应用 | 第40-41页 |
5.3 智能管道建设 | 第41-44页 |
5.3.1 智能管道建设驱动力 | 第41-42页 |
5.3.2 智能管道发展五大能力 | 第42页 |
5.3.3 河北移动智能管道发展面临的困境 | 第42-43页 |
5.3.4 河北智能管道建设的三个层次 | 第43-44页 |
5.4 开放平台 | 第44-47页 |
5.4.1 OMP系统架构 | 第44-45页 |
5.4.2 无线城市 | 第45-46页 |
5.4.3 IDC建设 | 第46-47页 |
第六章 管理机制的支撑保障 | 第47-52页 |
6.1 内部管理机制优化 | 第47-49页 |
6.2 部门间的协同体系 | 第49-50页 |
6.2.1 市场后端支撑能力 | 第49-50页 |
6.2.2 市场前端用户需求 | 第50页 |
6.3 完善内部考核机制 | 第50页 |
6.4 推进战略落地 | 第50-52页 |
6.4.1 加强服务品质管理 | 第50页 |
6.4.2 打造高效协同机制 | 第50-51页 |
6.4.3 推进人力资源转型 | 第51页 |
6.4.4 做好企业环境建设 | 第51-52页 |
第七章 总结与展望 | 第52-54页 |
7.1 研究结论 | 第52-53页 |
7.2 研究展望 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-57页 |
致谢 | 第57-58页 |