国有资本运营公司资本优化配置与创新--基于诚通集团的案例研究
致谢 | 第5-6页 |
摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
1 引言 | 第12-18页 |
1.1 研究背景与研究问题 | 第12-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究问题 | 第13页 |
1.2 研究现状与存在不足 | 第13-14页 |
1.3 研究思路与研究方法 | 第14-15页 |
1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15页 |
1.4 研究意义与本文创新 | 第15-16页 |
1.4.1 研究意义 | 第15-16页 |
1.4.2 本文创新 | 第16页 |
1.5 本文的写作结构安排 | 第16-18页 |
2 文献述评与理论基础 | 第18-24页 |
2.1 国有资本运营效率现状 | 第18-20页 |
2.2 完善国有资产管理体制 | 第20-21页 |
2.3 国有资本投资与运营公司 | 第21页 |
2.4 已有研究的概括评价 | 第21-22页 |
2.5 委托代理理论 | 第22-24页 |
3 国有资本运营公司与授权经营体系 | 第24-31页 |
3.1 国有资本运营公司相关概念的界定 | 第24-26页 |
3.1.1 国有资本运营公司定义 | 第24-25页 |
3.1.2 国有资本运营公司功能 | 第25-26页 |
3.2 国有资本授权经营体系与实施模式 | 第26-31页 |
3.2.1 国有资本授权经营体系架构 | 第26-27页 |
3.2.2 国有资本授权经营实施模式 | 第27-31页 |
4 诚通集团案例概况 | 第31-38页 |
4.1 诚通集团基本情况概述 | 第31-33页 |
4.1.1 诚通集团简介 | 第31-32页 |
4.1.2 整体财务状况 | 第32-33页 |
4.2 国有资本运营公司试点 | 第33-34页 |
4.3 诚通集团授权经营体系 | 第34-38页 |
4.3.1 集团授权经营体系架构 | 第34-35页 |
4.3.2 集团授权经营实施模式 | 第35-38页 |
5 诚通集团资本优化配置研究 | 第38-74页 |
5.1 集团总部战略运营层资本优化配置 | 第39-47页 |
5.1.1 发起设立股权投资基金 | 第41-42页 |
5.1.2 出资设立资产接收平台 | 第42-43页 |
5.1.3 出资设立清理退出平台 | 第43页 |
5.1.4 出资设立股权运作平台 | 第43-44页 |
5.1.5 出资设立金融业务平台 | 第44页 |
5.1.6 托管财务困境中央企业 | 第44-47页 |
5.2 二级公司运营执行层资本优化配置 | 第47-60页 |
5.2.1 接收上市公司划转股权 | 第47-51页 |
5.2.2 接收培训疗养机构资产 | 第51-52页 |
5.2.3 认购上市公司发行股份 | 第52-54页 |
5.2.4 出资入股创新发展产业 | 第54-55页 |
5.2.5 发起不良资产投资基金 | 第55页 |
5.2.6 出资参与股权结构改革 | 第55-56页 |
5.2.7 出资入股煤炭管理平台 | 第56-58页 |
5.2.8 认购股份参与企业上市 | 第58-59页 |
5.2.9 投资海外上市公司股权 | 第59-60页 |
5.3 集团实体业务板块的资本优化配置 | 第60-72页 |
5.3.1 剥离原非资本运营业务 | 第60-63页 |
5.3.2 改变集团控股股东地位 | 第63页 |
5.3.3 推进子公司混合所有制 | 第63-67页 |
5.3.4 实现原有业务转型升级 | 第67-68页 |
5.3.5 实施原有业务重组整合 | 第68-72页 |
5.4 诚通集团资本优化配置的实践创新 | 第72-74页 |
5.4.0 以市场化的方式实现国家战略 | 第72页 |
5.4.1 建立分层级国有授权经营体系 | 第72-73页 |
5.4.2 实现"管资产"向"管资本"转变 | 第73-74页 |
6 本文结论 | 第74-77页 |
6.1 本文总结 | 第74页 |
6.2 研究发现 | 第74-76页 |
6.3 启示意义 | 第76页 |
6.4 本文不足 | 第76-77页 |
参考文献 | 第77-79页 |
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第79-81页 |
学位论文数据集 | 第81页 |