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国有资本运营公司资本优化配置与创新--基于诚通集团的案例研究

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
1 引言第12-18页
    1.1 研究背景与研究问题第12-13页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究问题第13页
    1.2 研究现状与存在不足第13-14页
    1.3 研究思路与研究方法第14-15页
        1.3.1 研究思路第14-15页
        1.3.2 研究方法第15页
    1.4 研究意义与本文创新第15-16页
        1.4.1 研究意义第15-16页
        1.4.2 本文创新第16页
    1.5 本文的写作结构安排第16-18页
2 文献述评与理论基础第18-24页
    2.1 国有资本运营效率现状第18-20页
    2.2 完善国有资产管理体制第20-21页
    2.3 国有资本投资与运营公司第21页
    2.4 已有研究的概括评价第21-22页
    2.5 委托代理理论第22-24页
3 国有资本运营公司与授权经营体系第24-31页
    3.1 国有资本运营公司相关概念的界定第24-26页
        3.1.1 国有资本运营公司定义第24-25页
        3.1.2 国有资本运营公司功能第25-26页
    3.2 国有资本授权经营体系与实施模式第26-31页
        3.2.1 国有资本授权经营体系架构第26-27页
        3.2.2 国有资本授权经营实施模式第27-31页
4 诚通集团案例概况第31-38页
    4.1 诚通集团基本情况概述第31-33页
        4.1.1 诚通集团简介第31-32页
        4.1.2 整体财务状况第32-33页
    4.2 国有资本运营公司试点第33-34页
    4.3 诚通集团授权经营体系第34-38页
        4.3.1 集团授权经营体系架构第34-35页
        4.3.2 集团授权经营实施模式第35-38页
5 诚通集团资本优化配置研究第38-74页
    5.1 集团总部战略运营层资本优化配置第39-47页
        5.1.1 发起设立股权投资基金第41-42页
        5.1.2 出资设立资产接收平台第42-43页
        5.1.3 出资设立清理退出平台第43页
        5.1.4 出资设立股权运作平台第43-44页
        5.1.5 出资设立金融业务平台第44页
        5.1.6 托管财务困境中央企业第44-47页
    5.2 二级公司运营执行层资本优化配置第47-60页
        5.2.1 接收上市公司划转股权第47-51页
        5.2.2 接收培训疗养机构资产第51-52页
        5.2.3 认购上市公司发行股份第52-54页
        5.2.4 出资入股创新发展产业第54-55页
        5.2.5 发起不良资产投资基金第55页
        5.2.6 出资参与股权结构改革第55-56页
        5.2.7 出资入股煤炭管理平台第56-58页
        5.2.8 认购股份参与企业上市第58-59页
        5.2.9 投资海外上市公司股权第59-60页
    5.3 集团实体业务板块的资本优化配置第60-72页
        5.3.1 剥离原非资本运营业务第60-63页
        5.3.2 改变集团控股股东地位第63页
        5.3.3 推进子公司混合所有制第63-67页
        5.3.4 实现原有业务转型升级第67-68页
        5.3.5 实施原有业务重组整合第68-72页
    5.4 诚通集团资本优化配置的实践创新第72-74页
        5.4.0 以市场化的方式实现国家战略第72页
        5.4.1 建立分层级国有授权经营体系第72-73页
        5.4.2 实现"管资产"向"管资本"转变第73-74页
6 本文结论第74-77页
    6.1 本文总结第74页
    6.2 研究发现第74-76页
    6.3 启示意义第76页
    6.4 本文不足第76-77页
参考文献第77-79页
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果第79-81页
学位论文数据集第81页

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