| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 导论：以政法大学学生实验戏剧《弃园》为引 | 第7-10页 |
| 第一章 会议与戏剧的种类及对应关系 | 第10-29页 |
| 第一节 从“互动性”看会议与戏剧的形态 | 第10-14页 |
| 第二节 三种会议与三种戏剧 | 第14-20页 |
| 一、只会不议的宣示会、只议不决的聊天会牢骚会、提供选项待决策的会议 | 第14-17页 |
| 二、完全按本演的传统戏剧、完全即兴的实验戏剧、结局开放的参与式戏剧 | 第17-20页 |
| 第三节 决策性会议与观众参与式戏剧 | 第20-29页 |
| 一、两种戏剧的开放结局：无限开放与有限开放 | 第20-24页 |
| 二、两种戏剧的启示：开放空间与决策形态 | 第24-29页 |
| 第二章 舞台上的开会对决策性会议的启示 | 第29-42页 |
| 第一节 分析《等待老左》的会中会 | 第29-35页 |
| 第二节 直面冲突的决策会《12 个人》 | 第35-42页 |
| 第三章 决策性会议的脚本与呈现 | 第42-75页 |
| 第一节 会前计划：为前台呈现做好后台准备 | 第42-58页 |
| 一、如何对待可预见的“不同意见” | 第44-50页 |
| 二、如何对待不可预见的“不同意见” | 第50-56页 |
| 三、决策选项的预设 | 第56-58页 |
| 第二节 会议程序：规则的制定与执行 | 第58-67页 |
| 第三节 决策方法：脚本体现过程中的即兴选择 | 第67-71页 |
| 第四节 预设的结局与会场中的“意外” | 第71-75页 |
| 第四章 戏剧的方法与会议的技巧 | 第75-92页 |
| 第一节 会场中的仪式性与情感的体验 | 第76-81页 |
| 第二节 戏剧模式的启示：会议结构的编排与角色的设置 | 第81-88页 |
| 第三节 会议中需要的即兴表演能力 | 第88-92页 |
| 结论 | 第92-95页 |
| 参考文献 | 第95-97页 |
| 攻读学位期间公开发表论文 | 第97-98页 |
| 致谢 | 第98-99页 |
| 附件 | 第99页 |
