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温州市鹿城区基层安全生产监管执法队伍建设问题研究

摘要第7-9页
Abstract第9-10页
1 绪论第11-22页
    1.1 研究的背景和意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 研究文献综述第13-17页
        1.2.1 国内研究现状第13页
        1.2.2 国外研究现状第13-17页
        1.2.3 文献评述第17页
    1.3 研究思路及方法第17-20页
        1.3.1 研究思路第17-19页
        1.3.2 研究方法第19-20页
    1.4 论文主要创新与不足第20-22页
2 相关概念和理论基础第22-25页
    2.1 相关概念第22-23页
        2.1.1 安全生产第22页
        2.1.2 安全生产监管第22页
        2.1.3 基层安全生产监管执法队伍第22-23页
    2.2 理论基础第23-25页
        2.2.1 公共人力资源管理理论第23页
        2.2.2 政府管制理论第23页
        2.2.3 激励理论第23-25页
3 温州市鹿城区基层安全生产监管执法队伍建设现状第25-32页
    3.1 温州市鹿城区基层安全生产监管人力资源概况第25-28页
        3.1.1 温州市鹿城区基层安全生产监管工作基本概况第25-26页
        3.1.2 温州市鹿城区基层安全生产监管执法队伍的构成情况第26-28页
    3.2 温州市鹿城区基层安全生产监管执法队伍建设的措施及进展第28-32页
        3.2.1 加强基层安全生产监管执法机构和班子建设第28页
        3.2.2 合理制定基层安全生产监管执法队伍的岗位编制第28-29页
        3.2.3 推进基层安全生产监管执法队伍专业化建设第29页
        3.2.4 提高基层安全生产监管执法人员的职业素养和能力第29-30页
        3.2.5 解决基层安全生产监管执法人员的后勤保障和生活困难第30页
        3.2.6 重视利用社会中介机构和专家的专业作用第30-32页
4 温州市鹿城区基层安全生产监管执法队伍建设存在的问题及原因分析第32-38页
    4.1 温州市鹿城区基层安全生产监管执法队伍建设存在的问题第32-35页
        4.1.1 基层安全生产监管执法队伍不稳定第32-33页
        4.1.2 基层安全生产监管执法人员专业素质较低第33-34页
        4.1.3 基层安全生产监管执法人员自身能力建设主观能动性不强第34页
        4.1.4 基层安全生产监管执法人员责任重待遇低第34-35页
    4.2 温州市鹿城区基层安全生产监管执法队伍建设存在问题的原因分析第35-38页
        4.2.1 基层安全生产监管执法队伍建设体制不顺第35-36页
        4.2.2 基层安全生产监管执法工作责、权、利不对等第36页
        4.2.3 基层安全生产监管执法人员的考核体系不科学第36页
        4.2.4 现有的人事管理体制影响基层安全生产监管执法队伍建设第36-37页
        4.2.5 社会中介机构水平参差不齐影响安全监管的有效性第37-38页
5 发达国家基层安全生产监管执法队伍建设的经验借鉴第38-42页
    5.1 发达国家基层安全生产监管执法队伍建设的先进经验第38-40页
        5.1.1 日本基层安全生产监管执法队伍建设的先进经验第38页
        5.1.2 美国基层安全生产监管执法队伍建设的先进经验第38-40页
    5.2 发达国家基层安全生产监管执法队伍建设对温州市鹿城区的启示第40-42页
        5.2.1 健全分级安全生产监管体系第40页
        5.2.2 严格把关基层安全生产监管执法人员的选拔任用第40-41页
        5.2.3 与时俱进,不断更新相关培训内容第41-42页
6 温州市鹿城区基层安全生产监管执法队伍建设对策第42-46页
    6.1 明确基层安监机构的职能,理顺管理体制第42-43页
    6.2 建立权责清晰的责任追究制度第43页
    6.3 完善考评机制,增强监管后劲第43-44页
    6.4 加大经费投入与装备配备,改善人员待遇第44页
    6.5 提高业务素质,强化街镇前沿防线的堡垒作用第44-45页
    6.6 多措并举,加强安全生产社会中介机构的监管第45-46页
结论第46-47页
参考文献第47-50页
致谢第50页

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