中铁四局集团ERP项目实施风险的综合评价研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.3 ERP实施国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外研究情况 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究情况 | 第15-17页 |
| 1.4 研究路线 | 第17-19页 |
| 第2章 ERP实施过程中的风险评价 | 第19-26页 |
| 2.1 ERP概述 | 第19-20页 |
| 2.2 ERP项目实施研究 | 第20-23页 |
| 2.2.1 现有实施过程研究 | 第20-22页 |
| 2.2.2 本文实施风险研究方向选择 | 第22-23页 |
| 2.3 实施风险评价 | 第23-26页 |
| 2.3.1 风险评价目的与内容 | 第23-24页 |
| 2.3.2 风险评价过程与方法 | 第24-26页 |
| 第3章 中铁四局集团ERP实施难点及关键因素研究 | 第26-38页 |
| 3.1 中铁四局集团组织结构及信息化 | 第26-32页 |
| 3.1.1 中铁四局简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 中铁四局集团组织结构情况 | 第27-28页 |
| 3.1.3 集团信息化现状 | 第28-31页 |
| 3.1.4 集团信息化现有激励措施 | 第31-32页 |
| 3.2 中铁四局集团ERP项目实施难点 | 第32-34页 |
| 3.2.1 企业多层级架构设置 | 第32页 |
| 3.2.2 人员流动性强 | 第32-33页 |
| 3.2.3 ERP项目中不可控风险居多 | 第33-34页 |
| 3.2.4 信息应用层次较低 | 第34页 |
| 3.3 ERP实施风险关键因素选定 | 第34-38页 |
| 3.3.1 企业资源 | 第35页 |
| 3.3.2 软件适用 | 第35-36页 |
| 3.3.3 人员管理 | 第36-37页 |
| 3.3.4 工作实施 | 第37-38页 |
| 第4章 中铁四局ERP实施风险评价问卷的构建 | 第38-47页 |
| 4.1 问卷设计思路 | 第38页 |
| 4.2 问卷构建理论背景 | 第38-39页 |
| 4.3 问卷指标体系建立原则 | 第39-40页 |
| 4.4 问卷指标来源与选定 | 第40-43页 |
| 4.4.1 评分指标及风险体系说明 | 第41-43页 |
| 4.6 ERP实施风险问卷的有效性检验 | 第43-47页 |
| 4.6.1 效度分析 | 第43-45页 |
| 4.6.2 信度分析 | 第45-47页 |
| 第5章 中铁四局ERP项目实施风险评价 | 第47-62页 |
| 5.1 中铁四局ERP实施风险评价模型 | 第47-48页 |
| 5.2 中铁四局ERP项目实施风险评价 | 第48-58页 |
| 5.2.0 中铁四局ERP项目实施风险评价体系 | 第48-49页 |
| 5.2.1 因素权重的确定 | 第49-51页 |
| 5.2.2 指标体系各权重的计算 | 第51-53页 |
| 5.2.3 构造评语集 | 第53页 |
| 5.2.4 问卷发放及样本收集 | 第53-55页 |
| 5.2.5 确定隶属矩阵及模糊矩阵运算 | 第55-57页 |
| 5.2.6 中铁四局ERP项目实施风险的综合评定 | 第57-58页 |
| 5.3 中铁四局ERP实施风险完善建议 | 第58-62页 |
| 结论与展望 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 附录1 | 第69-72页 |
| 附录2 | 第72-74页 |
