| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 实用价值 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究框架 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-26页 |
| 2.1 商业模式的概述 | 第12-16页 |
| 2.1.1 商业模式概念 | 第12-14页 |
| 2.1.2 商业模式构成要素 | 第14-16页 |
| 2.2 商业模式创新相关理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 商业模式创新概念 | 第16-18页 |
| 2.2.2 商业模式创新视角分析 | 第18-20页 |
| 2.3 制造业企业商业模式研究现状 | 第20-21页 |
| 2.3.1 制造业企业研究现状 | 第20-21页 |
| 2.3.2 制造业企业商业模式 | 第21页 |
| 2.4 互联网思维研究综述 | 第21-24页 |
| 2.4.1 互联网思维概述 | 第21-22页 |
| 2.4.2 互联网思维下商业模式创新研究 | 第22-24页 |
| 2.5 文献述评 | 第24-26页 |
| 3 案例研究设计 | 第26-34页 |
| 3.1 研究设计与方法 | 第26-27页 |
| 3.1.1 案例选择 | 第26页 |
| 3.1.2 数据收集与处理 | 第26-27页 |
| 3.2 海尔集团案例介绍 | 第27-34页 |
| 3.2.1 名牌战略 | 第28-29页 |
| 3.2.2 多元化战略 | 第29-30页 |
| 3.2.3 国际化战略 | 第30-31页 |
| 3.2.4 全球化战略 | 第31页 |
| 3.2.5 网络化战略 | 第31-32页 |
| 3.2.6 小结 | 第32-34页 |
| 4 案例分析与讨论 | 第34-52页 |
| 4.1 海尔商业模式创新演进 | 第34-43页 |
| 4.1.1 传统制造业模式 | 第35-37页 |
| 4.1.2 类"阿米巴"模式 | 第37-40页 |
| 4.1.3 互联网思维下平台模式 | 第40-43页 |
| 4.2 商业模式演化过程中各阶段的实现方式 | 第43-45页 |
| 4.2.1 从传统制造业到类"阿米巴"阶段实现方式 | 第43-44页 |
| 4.2.2 从类"阿米巴"到互联网思维下平台阶段实现方式 | 第44-45页 |
| 4.3 互联网思维下海尔商业模式创新演化特性 | 第45-50页 |
| 4.3.1 互联网思维下商业模式创新特点 | 第45-46页 |
| 4.3.2 互联网思维下商业模式创新实现路径 | 第46-50页 |
| 4.4 案例小结 | 第50-52页 |
| 5 结论与展望 | 第52-55页 |
| 5.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 5.2 局限 | 第53-54页 |
| 5.3 展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-60页 |
| 后记 | 第60-62页 |