| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外相关文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内相关文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 可能的创新与不足 | 第15-16页 |
| 1.5.1 可能的创新 | 第15页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第15-16页 |
| 第2章 相关概念界定及理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 农村信用社 | 第16页 |
| 2.1.2 农村商业银行 | 第16-17页 |
| 2.2 理论基础 | 第17-22页 |
| 2.2.1 产权理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 金融发展理论 | 第18-20页 |
| 2.2.3 公司治理理论 | 第20-22页 |
| 第3章 J市农村信用社简介及改制动因分析 | 第22-31页 |
| 3.1 J市农村信用社简介 | 第22-23页 |
| 3.2 J市农村信用社改制动因分析 | 第23-31页 |
| 3.2.1 外部因素 | 第23-26页 |
| 3.2.2 内部因素 | 第26-31页 |
| 第4章 J市农村商业银行改制效果评价及运行中存在的问题 | 第31-38页 |
| 4.1 J市农村商业银行改制效果评价 | 第31-35页 |
| 4.1.1 股权结构逐步完善 | 第31-32页 |
| 4.1.2 风险防控能力增强 | 第32-33页 |
| 4.1.3 经营绩效提升 | 第33-34页 |
| 4.1.4 服务“三农”水平提高 | 第34-35页 |
| 4.2 J市农村商业银行改制后运行中存在的问题 | 第35-38页 |
| 4.2.1 经营管理的自主性偏低 | 第35-36页 |
| 4.2.2 专业人才匮乏 | 第36页 |
| 4.2.3 企业文化尚未成熟 | 第36页 |
| 4.2.4 创新能力有待提高 | 第36-38页 |
| 第5章 J市农村商业银行改制成功的经验 | 第38-42页 |
| 5.1 抓住改革契机,积极争取优惠政策 | 第38页 |
| 5.2 努力清收不良贷款,顺利化解历史包袱 | 第38-40页 |
| 5.2.1 加大存量不良贷款的清收力度,确保不良资产双降 | 第38-39页 |
| 5.2.2 严控新增不良贷款,把好质量关口 | 第39-40页 |
| 5.3 增资扩股,有效弥补改革缺口 | 第40-42页 |
| 5.3.1 合理确定股权结构及价格 | 第40页 |
| 5.3.2 面向同业开展募股推介活动 | 第40页 |
| 5.3.3 面向当地争取社会资金投资入股 | 第40-42页 |
| 第6章 J市农村信用社改制农村商业银行对策建议 | 第42-48页 |
| 6.1 认真制定工作规划,严格执行规范化操作 | 第42页 |
| 6.2 注意防范法律风险,确保改制程序依法合规 | 第42-43页 |
| 6.3 客观公正的完成清产核资与资产评估工作 | 第43页 |
| 6.4 及早谋划股权设置和调控股权结构 | 第43-44页 |
| 6.5 努力争取政策支持,渐进式推进改革 | 第44页 |
| 6.6 加强企业文化建设 | 第44-45页 |
| 6.7 坚持以人为本,加强人才队伍建设 | 第45-46页 |
| 6.8 明确市场定位,实施差异化战略 | 第46-47页 |
| 6.9 加大金融创新,拓展业务种类 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 作者简历 | 第53页 |