| 中文摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 中文文摘 | 第4-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-13页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第7-9页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 第三节 研究内容和方法 | 第11页 |
| 第四节 研究框架 | 第11-13页 |
| 第二章 金融资产管理公司商业化转型发展的背景和现状分析 | 第13-25页 |
| 第一节 金融资产管理公司的性质及发展概况 | 第13-15页 |
| 第二节 金融资产管理公司商业化转型的必要性与可行性 | 第15-18页 |
| 第三节 金融资产管理公司的商业化转型分析 | 第18-21页 |
| 第四节 金融资产管理公司商业化路径——以东方资产管理公司为例 | 第21-25页 |
| 第三章 金融资产管理公司商业化转型业务模式分析 | 第25-53页 |
| 第一节 商业化转型创新业务模式的构建剖析 | 第25-49页 |
| 第二节 商业化转型模式的案例分析——以远期不良资产收购业务为视角 | 第49-53页 |
| 第四章 金融资产管理公司商业化转型创新业务面临的问题 | 第53-59页 |
| 第一节 资本管理不足 | 第54-55页 |
| 第二节 法律定位尴尬及法律风险意识不足 | 第55-56页 |
| 第三节 业务行业集中度高,产品单一化 | 第56页 |
| 第四节 人才队伍结构不合理,缺乏完整激励约束机制 | 第56-59页 |
| 第五章 金融资产管理公司商业化转型创新业务问题解决建议 | 第59-63页 |
| 第一节 建立审慎、健全的资本管理 | 第59-60页 |
| 第二节 加强监管立法,完善法律监管制度 | 第60-61页 |
| 第三节 拓展新业务突出主营业务,加快业务整合和财务优化 | 第61页 |
| 第四节 建立健全有效的人员聘用和激励机制 | 第61-63页 |
| 结语 | 第63-67页 |
| 后记 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-75页 |
