| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 绪论 | 第9-17页 |
| 一、选题背景和研究意义 | 第9-11页 |
| （一）选题背景 | 第9-10页 |
| （二）研究意义 | 第10-11页 |
| 二、国内外的研究动态及发展趋势 | 第11-14页 |
| （一）国内绩效考核研究综述 | 第11-14页 |
| （二）国外绩效考核研究综述 | 第14页 |
| 三、研究方案和方法以及技术路线 | 第14-17页 |
| （一）研究方案 | 第14-15页 |
| （二）研究方法 | 第15-16页 |
| （三）技术路线 | 第16-17页 |
| 第一章 公益性事业单位绩效考核相关概念及理论依据 | 第17-28页 |
| 第一节 公益性事业单位绩效考核相关概念 | 第17-23页 |
| 一、公益性事业单位 | 第17-19页 |
| 二、绩效考核 | 第19-21页 |
| 三、公益性事业单位绩效考核 | 第21-23页 |
| 第二节 理论依据 | 第23-28页 |
| 一、公共部门绩效管理理论 | 第23-25页 |
| 二、其他相关理论依据 | 第25-28页 |
| 第二章 公益性事业单位绩效考核概况 | 第28-31页 |
| 第一节 公益性事业单位绩效考核方法与特点 | 第28-29页 |
| 一、目前公益性事业单位绩效考核的主要方法 | 第28页 |
| 二、目前公益性事业单位绩效考核特点分析 | 第28-29页 |
| 第二节 公益性事业单位绩效考核发展趋势 | 第29-31页 |
| 一、动态化考核得以加强 | 第29-30页 |
| 二、考核逐步趋向科学化和人性化 | 第30页 |
| 三、考核逐渐适应事业单位改革步伐 | 第30-31页 |
| 第三章 澜沧公路管理段绩效考核发展进程 | 第31-37页 |
| 第一节 澜沧公路管理段的发展历程 | 第31-34页 |
| 一、沧盟公路管理段（前身）发展简介 | 第31-33页 |
| 二、澜沧公路管理段简介 | 第33-34页 |
| 第二节 澜沧公路管理段的考核制度演变 | 第34-35页 |
| 一、改革前的考核制度 | 第34页 |
| 二、改革后的考核制度 | 第34-35页 |
| 第三节 澜沧公路管理段绩效考核探索 | 第35-37页 |
| 一、制度规定及相关依据 | 第35页 |
| 二、考核制度建设 | 第35页 |
| 三、考核职能部门设置 | 第35-36页 |
| 四、考核方式 | 第36页 |
| 五、考核标准和考核级次的设置 | 第36页 |
| 六、考核结果应用不足 | 第36-37页 |
| 第四章 澜沧公路管理段绩效考核存在的问题及原因分析 | 第37-40页 |
| 第一节 澜沧公路管理段绩效考核存在的问题 | 第37-38页 |
| 一、对绩效考核工作重视度不够 | 第37页 |
| 二、执行考核机制力度不够 | 第37-38页 |
| 三、对考核过程缺乏有效控制 | 第38页 |
| 四、考核结果运用不充分 | 第38页 |
| 第二节 原因分析 | 第38-40页 |
| 一、对绩效考核的重要性认识不足 | 第38-39页 |
| 二、没有设立专门的绩效考核和监管部门 | 第39页 |
| 三、部门之间沟通薄弱合力不足 | 第39页 |
| 四、缺乏有效的考核结果应用机制 | 第39-40页 |
| 第五章 国内外事业单位绩效考核及启示 | 第40-49页 |
| 第一节 国内外相关研究与实践经验 | 第40-47页 |
| 一、国内事业单位绩效考核弊端案例分析及经验 | 第40-45页 |
| 二、国外绩效考核研究经验 | 第45-47页 |
| 第二节 澜沧公路管理段可借鉴的绩效考核管理经验及启示 | 第47-49页 |
| 一、建立富有权威的考核制度规程 | 第47页 |
| 二、建立科学完善的考核指标体系 | 第47页 |
| 三、建立优质高效的考核结果使用机制 | 第47-49页 |
| 第六章 澜沧公路管理段绩效考核改进措施 | 第49-56页 |
| 第一节 加强对绩效考核重要性的认识 | 第49-50页 |
| 一、倡导积极的绩效观 | 第49页 |
| 二、做牢做实考核前期准备工作 | 第49-50页 |
| 第二节 进一步完善考核部门和考核机制 | 第50-51页 |
| 一、提高考核部门的考核效能 | 第50页 |
| 二、设立独立的考核机构和监管部门 | 第50-51页 |
| 三、加强日常考核管理 | 第51页 |
| 第三节 强化对考核过程的有效监控 | 第51-53页 |
| 一、加强对考核部门和人员的专业技能培训 | 第51页 |
| 二、充分发挥各部门的联动效能 | 第51-52页 |
| 三、建立和完善日常考核公示制度和绩效沟通机制 | 第52-53页 |
| 第四节 强化绩效考核结果运用 | 第53-56页 |
| 一、作为晋级晋升的重要依据 | 第54页 |
| 二、作为人事任免的重要依据 | 第54页 |
| 三、作为绩效改进和培训计划的重要依据 | 第54-55页 |
| 四、作为评选年度优秀的重要依据 | 第55-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-69页 |
| 致谢 | 第69页 |