| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 论文框架结构 | 第14-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-24页 |
| 2.1 战略转型的定义 | 第16页 |
| 2.2 战略转型的原因 | 第16-17页 |
| 2.3 战略转型的模式 | 第17页 |
| 2.4 战略转型规划使用的分析工具 | 第17-21页 |
| 2.4.1 宏观环境分析:PEST分析 | 第17-18页 |
| 2.4.2 微观环境(行业/产业及竞争环境分析):波特的五力模型 | 第18-19页 |
| 2.4.3 内外环境结合分析:SWOT分析 | 第19-21页 |
| 2.5 目前研究现状 | 第21页 |
| 2.5.1 国外研究现状 | 第21页 |
| 2.5.2 国内研究现状 | 第21页 |
| 2.6 本章小结 | 第21-24页 |
| 3 浙江XW公司现行战略分析 | 第24-30页 |
| 3.1 公司现状简介 | 第24-25页 |
| 3.2 公司现行战略 | 第25-27页 |
| 3.2.1 专业化发展 | 第25-26页 |
| 3.2.2 现行战略带来的好处 | 第26-27页 |
| 3.3 现行战略的不适应性 | 第27-28页 |
| 3.4 本章小结 | 第28-30页 |
| 4 外部环境分析 | 第30-42页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第30-37页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第30-31页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第31-35页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第35-36页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第36-37页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 中国移动互联网行业发展概况及趋势 | 第37-38页 |
| 4.2.2 行业竞争分析 | 第38-40页 |
| 4.3 市场机会与市场威胁分析 | 第40-41页 |
| 4.3.1 市场机会 | 第40页 |
| 4.3.2 市场威胁 | 第40-41页 |
| 4.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 5 内部环境分析 | 第42-50页 |
| 5.1 内部资源与能力分析 | 第42-43页 |
| 5.1.1 与运营商的合作优势 | 第42页 |
| 5.1.2 用户积累及营运经营优势 | 第42页 |
| 5.1.3 财务优势 | 第42-43页 |
| 5.1.4 研发优势 | 第43页 |
| 5.1.5 人才优势 | 第43页 |
| 5.1.6 品牌资源 | 第43页 |
| 5.2 现行战略面临的问题 | 第43-48页 |
| 5.2.1 收入来源单一 | 第44页 |
| 5.2.2 市场空间萎缩 | 第44页 |
| 5.2.3 竞争成本不断提升 | 第44-45页 |
| 5.2.4 营销渠道过于单一 | 第45-46页 |
| 5.2.5 业务运作模式单一 | 第46-48页 |
| 5.3 企业优势与企业劣势分析 | 第48页 |
| 5.3.1 企业优势 | 第48页 |
| 5.3.2 企业劣势 | 第48页 |
| 5.4 本章小结 | 第48-50页 |
| 6 转型战略选择 | 第50-56页 |
| 6.1 公司发展SWOT分析 | 第50-51页 |
| 6.2 企业愿景与使命 | 第51-52页 |
| 6.3 战略规划 | 第52-53页 |
| 6.3.1 以电信服务为基础 | 第52页 |
| 6.3.2 紧跟移动互联网发展趋势 | 第52页 |
| 6.3.3 发展自身营销渠道 | 第52-53页 |
| 6.4 发展步骤 | 第53页 |
| 6.5 公司转型障碍 | 第53-54页 |
| 6.5.1 人力资源储备不足 | 第53-54页 |
| 6.5.2 公司组织架构设置不够合理 | 第54页 |
| 6.5.3 市场环境略显陌生 | 第54页 |
| 6.6 本章小结 | 第54-56页 |
| 7 转型战略实施方案及保障措施 | 第56-62页 |
| 7.1 战略实施方案 | 第56-58页 |
| 7.1.1 整固现有优质核心业务 | 第56页 |
| 7.1.2 拓展中小企业相关业务 | 第56-57页 |
| 7.1.3 完成相关业务整合,形成新竞争优势 | 第57-58页 |
| 7.2 战略实施保障 | 第58-61页 |
| 7.2.1 强化运营商服务基础 | 第58页 |
| 7.2.2 中小企业服务项目孵化 | 第58-59页 |
| 7.2.3 把握核心竞争力 | 第59-60页 |
| 7.2.4 建设自身营销渠道 | 第60页 |
| 7.2.5 引入投资进行转型保证 | 第60页 |
| 7.2.6 加强人才储备力度 | 第60-61页 |
| 7.3 本章小结 | 第61-62页 |
| 8 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |