| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 相关理论基础 | 第10-14页 |
| 1.2.1 项目管理的含义及特征 | 第10-11页 |
| 1.2.2 项目管理的内容 | 第11-12页 |
| 1.2.3 项目管理的范围 | 第12页 |
| 1.2.4 项目管理流程 | 第12-14页 |
| 1.2.5 建设项目的生命周期及参与主体 | 第14页 |
| 1.3 研究内容和结构安排 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 结构框架 | 第15-17页 |
| 第2章 L公司聚乳酸项目建设管理现存问题及成因分析 | 第17-29页 |
| 2.1 聚乳酸项目进度管理现存问题及成因分析 | 第17-23页 |
| 2.1.1 项目进度控制手段单一 | 第19-20页 |
| 2.1.2 进度计划编制存在漏洞 | 第20-22页 |
| 2.1.3 进度计划更新不及时 | 第22-23页 |
| 2.2 聚乳酸项目质量管理现存问题及成因分析 | 第23-26页 |
| 2.2.1 项目质量管理流程过于笼统 | 第23页 |
| 2.2.2 项目质量管理制度不完善 | 第23-25页 |
| 2.2.3 项目质量控制执行力不足 | 第25-26页 |
| 2.3 聚乳酸项目费用管理现存问题及成因分析 | 第26-29页 |
| 2.3.1 设计人员成本意识淡薄 | 第26-27页 |
| 2.3.2 项目费用预算不合理 | 第27页 |
| 2.3.3 成本费用计划编制缺乏多部门沟通 | 第27-28页 |
| 2.3.4 项目费用控制缺乏量化标准 | 第28-29页 |
| 第3章 L公司聚乳酸项目建设管理改进方案的设计 | 第29-61页 |
| 3.1 项目进度管理改进方案 | 第29-41页 |
| 3.1.1 项目进度计划的变更与细化 | 第29-32页 |
| 3.1.2 生产任务关系确定 | 第32-34页 |
| 3.1.3 工作持续时间的安排 | 第34-36页 |
| 3.1.4 项目未来工程网络计划 | 第36-39页 |
| 3.1.5 进度计划执行情况监控 | 第39-41页 |
| 3.2 项目质量管理改进方案 | 第41-55页 |
| 3.2.1 项目质量计划编制 | 第41-44页 |
| 3.2.2 项目质量管理制度改进 | 第44-49页 |
| 3.2.3 项目质量控制体系优化 | 第49-54页 |
| 3.2.4 项目质量保障体系 | 第54-55页 |
| 3.3 项目费用管理改进方案 | 第55-61页 |
| 3.3.1 调整费用控制程序 | 第55-56页 |
| 3.3.2 跟踪流程与关键节点 | 第56-57页 |
| 3.3.3 运用挣得值法控制项目费用 | 第57-58页 |
| 3.3.4 制定详细项目验收结算的要求 | 第58-61页 |
| 第4章 L公司聚乳酸项目建设管理改进方案实施的保证措施 | 第61-65页 |
| 4.1 强化专业化项目管理理念 | 第61页 |
| 4.2 强化人员培训 | 第61-63页 |
| 4.3 建立项目管理信息系统 | 第63页 |
| 4.4 完善绩效考核制度 | 第63-65页 |
| 第5章 总结与展望 | 第65-69页 |
| 5.1 全文总结 | 第65-66页 |
| 5.2 展望 | 第66-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |