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基于e家洁公司的家政O2O行业风险管理研究

摘要第4-8页
Abstract第8-12页
1. 绪论第15-26页
    1.1 研究背景和意义第15-19页
        1.1.1 研究背景第15-18页
        1.1.2 研究意义第18-19页
    1.2 研究思路与结构安排第19-21页
    1.3 创新之处第21页
    1.4 文献综述第21-26页
        1.4.1 家政服务研究现状第21-22页
        1.4.2 家政O2O行业研究现状第22-26页
2. 案例背景第26-38页
    2.1 E家洁基本概况第26-27页
    2.2 E家洁发展现状第27-30页
        2.2.1 公司运营模式第27-28页
        2.2.2 公司运营情况第28-30页
    2.3 家政O2O行业发展现状第30-37页
        2.3.1 PEST分析第30-33页
        2.3.2 波特五力分析第33-37页
    2.4 本章小结第37-38页
3. E家洁的商业风险分析第38-49页
    3.1 市场风险分析第38-40页
    3.2 成本风险分析第40-43页
    3.3 财务风险分析第43-46页
    3.4 道德风险分析第46-47页
    3.5 法律风险分析第47-48页
    3.6 本章小结第48-49页
4. E家洁的金融风险分析第49-53页
    4.1 信用风险分析第49-50页
    4.2 市场风险分析第50页
    4.3 操作风险分析第50-51页
    4.4 流动性风险分析第51-52页
    4.5 本章小结第52-53页
5. E家洁的内部控制机制与全面风险管理建设分析第53-63页
    5.1 内部控制机制分析第53-56页
        5.1.1 内部控制认知不足第53-54页
        5.1.2 治理结构不完善第54页
        5.1.3 缺乏风险控制意识第54-55页
        5.1.4 企业文化落后、员工素质不高第55页
        5.1.5 缺乏有效的监督机制第55-56页
    5.2 全面风险管理建设第56-62页
        5.2.1 全面风险管理基本流程第57-60页
        5.2.2 全面风险管理的保障机制第60-61页
        5.2.3 全面风险管理的运行平台第61-62页
    5.3 本章小结第62-63页
6. 结论与建议第63-68页
    6.1 结论第63-65页
    6.2 建议第65-67页
        6.2.1 “慢、稳、细”的发展方式第65页
        6.2.2 建立内部控制制度第65-66页
        6.2.3 建立企业全面风险管理体系第66-67页
    6.3 研究展望第67-68页
参考文献第68-71页
致谢第71页

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