| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第15-17页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 价值链理论及应用 | 第17-26页 |
| 2.1 价值链理论 | 第17-20页 |
| 2.2 传统业务模式下的价值链模型 | 第20-21页 |
| 2.3 手游价值链模型 | 第21-24页 |
| 2.4 手游产业价值链特征及对产业结构的影响 | 第24-25页 |
| 2.4.1 手游产业价值链特征 | 第24页 |
| 2.4.2 手游价值链对产业结构的影响 | 第24-25页 |
| 2.5 小结 | 第25-26页 |
| 第三章 手游产业概况 | 第26-39页 |
| 3.1 互联网发展现状与趋势 | 第26-29页 |
| 3.1.1 互联网发展现状 | 第26-29页 |
| 3.1.2 互联网发展趋势 | 第29页 |
| 3.2 全球手游概况 | 第29-38页 |
| 3.2.1 全球手游市场规模 | 第30-34页 |
| 3.2.2 海外手游的市场特征 | 第34-36页 |
| 3.2.3 中国手游产业发展概况 | 第36-38页 |
| 3.3 小结 | 第38-39页 |
| 第四章 H公司单机手游出海驱动因素与风险分析 | 第39-46页 |
| 4.1 H公司单机手游出海驱动因素分析 | 第39-40页 |
| 4.1.1 外部驱动因素 | 第39页 |
| 4.1.2 内部驱动因素 | 第39-40页 |
| 4.2 H公司定位分析 | 第40-41页 |
| 4.3 单机手游出海风险分析 | 第41页 |
| 4.4 H公司单机手游出海风险规避分析 | 第41-45页 |
| 4.4.1 H公司资源整合分析 | 第42-43页 |
| 4.4.2 H公司基础能力分析 | 第43-44页 |
| 4.4.3 H公司运营能力建设分析 | 第44-45页 |
| 4.5 小结 | 第45-46页 |
| 第五章 H公司单机手游出海运营分析 | 第46-68页 |
| 5.1 H公司海外手游市场评估体系分析 | 第46-49页 |
| 5.1.1 潜在市场初步调研模型分析 | 第46-47页 |
| 5.1.2 目标市场针对性调研 | 第47-49页 |
| 5.2 H公司海外市场选择机制分析 | 第49-50页 |
| 5.3 H公司单机手游出海运营实施 | 第50-63页 |
| 5.3.1 游戏运营三个要素介绍 | 第50页 |
| 5.3.2 H公司海外单机手游运营策略分析 | 第50-52页 |
| 5.3.3 H公司“AARRR模型”在运营中的使用 | 第52-54页 |
| 5.3.4 H公司运营执行分析 | 第54-60页 |
| 5.3.5 H公司运营数据监控与采集 | 第60-61页 |
| 5.3.6 H公司运营数据分析 | 第61-63页 |
| 5.4 H公司单机手游出海平台SWOT分析 | 第63-67页 |
| 5.4.1 单机常见出海平台介绍 | 第63-65页 |
| 5.4.2 H公司手游出海平台SWOT分析 | 第65-67页 |
| 5.5 小结 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 附录1：H公司游戏项目市场调研模版 | 第76-81页 |
| 附录2：渠道导量预期(以GP和FB等为例) | 第81-82页 |
| 附录3: 渠道首月导量KPI | 第82页 |