| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 导论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 选题的初衷 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 论文结构 | 第10-12页 |
| 第2章 中国出版业发展战略及外部环境分析 | 第12-22页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第12-17页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第12-13页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第13-15页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第15-16页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第16-17页 |
| 2.2 产业环境 | 第17-19页 |
| 2.3 H出版公司所在集群分析 | 第19-22页 |
| 2.3.1 H出版公司所在集群 | 第19-20页 |
| 2.3.2 H出版公司在集群中的特点 | 第20页 |
| 2.3.3 H出版公司所在集群面对的共同问题 | 第20-22页 |
| 第3章 H出版公司内部资源能力分析 | 第22-30页 |
| 3.1 企业价值链分析 | 第22-24页 |
| 3.1.1 H出版公司在出版产业内竞争的五种基本活动类型分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 H出版公司的支持性活动可以被分为四种基本类型分析 | 第23页 |
| 3.1.3 H出版公司企业价值链核心部位分析及其分析目的 | 第23-24页 |
| 3.2 企业核心竞争力 | 第24-30页 |
| 3.2.1 有价值性 | 第24-25页 |
| 3.2.2 稀缺性 | 第25页 |
| 3.2.3 难以模仿性 | 第25-26页 |
| 3.2.4 不可替代性 | 第26页 |
| 3.2.5 总结H出版公司企业核心竞争力 | 第26-30页 |
| 3.2.5.1 H出版公司受政府扶持 | 第27页 |
| 3.2.5.2 H出版公司图书质量控制好 | 第27-28页 |
| 3.2.5.3 H出版公司销售和服务方面尤为出色 | 第28页 |
| 3.2.5.4 H出版公司内部管理结构完善 | 第28-30页 |
| 第4章 H出版公司战略及其战略实施 | 第30-37页 |
| 4.1 H出版公司各类战略形成分析 | 第30-32页 |
| 4.2 H出版公司ST战略实施 | 第32-37页 |
| 4.2.1 完善企业制度，实施兼并重组战略 | 第32-33页 |
| 4.2.2 加强精品内容研发，实施内容领先战略 | 第33-34页 |
| 4.2.3 加快产业转型升级，实施科技融合战略 | 第34页 |
| 4.2.4 加紧开拓国际市场，实施海外拓展战略 | 第34-35页 |
| 4.2.5 优化人才队伍结构，实施人才强企战略 | 第35-36页 |
| 4.2.6 立足教育和文化领域，实施多元经营战略 | 第36-37页 |
| 第5章 结论 | 第37-39页 |
| 5.1 主要结论 | 第37页 |
| 5.2 研究不足之处 | 第37-38页 |
| 5.3 下一步研究的展望 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第41-42页 |
