| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| ·研究背景 | 第8-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·理论综述 | 第12-14页 |
| ·国外理论研究回顾 | 第12-13页 |
| ·国内绩效管理理论研究动态 | 第13-14页 |
| ·研究内容及框架 | 第14-17页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第17-23页 |
| ·绩效考核方法理论综述 | 第17-18页 |
| ·研究方法综述及选择 | 第18-23页 |
| ·平衡计分卡 | 第19-20页 |
| ·绩效棱柱 | 第20-21页 |
| ·EVA综合计分卡 | 第21-23页 |
| 第三章 YD律师事务所绩效管理现状分析 | 第23-33页 |
| ·律师事务所行业发展及特点 | 第23-24页 |
| ·西方国家律师事务所组织结构的变革 | 第23页 |
| ·我国律师事务所组织结构的变化 | 第23-24页 |
| ·YD律师事务所基本概况 | 第24-27页 |
| ·基本概况 | 第24-25页 |
| ·人员组成及其组织结构 | 第25-26页 |
| ·山东YD律师事务所业务经营状况 | 第26-27页 |
| ·YD律师事务所绩效管理体系现状 | 第27-29页 |
| ·双重合伙人机制 | 第27页 |
| ·“双重”薪酬体系 | 第27-29页 |
| ·YD律师事务所绩效管理存在的问题 | 第29-33页 |
| ·缺乏战略引领，指标设计不科学 | 第29页 |
| ·团队松散，管理组织缺失 | 第29-30页 |
| ·机制缺失，评价缺项 | 第30-31页 |
| ·忽视综合成长能力的提升 | 第31-33页 |
| 第四章 基于EVA综合计分卡YD律师事务所层次架构模型的构建 | 第33-50页 |
| ·EVA综合计分卡在YD律师事务所的导入 | 第33-35页 |
| ·实现EVA综合计分卡与激励机制契合 | 第33-34页 |
| ·突出战略成长导向 | 第34页 |
| ·系统功能优化 | 第34-35页 |
| ·确保简单易用 | 第35页 |
| ·YD律所EVA指标分解和敏感度分析 | 第35-50页 |
| ·确定企业战略性指标 | 第35-38页 |
| ·企业EVA率与企业流动资产EVA率 | 第38-39页 |
| ·面向顾客的指标确定 | 第39-42页 |
| ·凸显律师事务所特点的内部业务流程指标 | 第42-46页 |
| ·学习与成长性指标确定 | 第46-50页 |
| 第五章 YD律师事务所绩效管理体系的改进完善 | 第50-61页 |
| ·YD律师事务所绩效管理体系的改进 | 第50-55页 |
| ·改进目标与原则 | 第50-51页 |
| ·构建改进流程 | 第51-55页 |
| ·YD律师事务所绩效管理体系改进步骤 | 第55-61页 |
| ·指标分解，搭建相互支持体系 | 第55-56页 |
| ·部门指标与岗位指标的协同 | 第56-59页 |
| ·实施过程中遇到问题的解决 | 第59-61页 |
| 第六章 结论 | 第61-63页 |
| ·结论 | 第61页 |
| ·存在的不足 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |