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海水养殖企业存货内部控制问题研究--以A公司为例

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-16页
1 绪论第16-24页
   ·研究背景与意义第16-17页
     ·研究背景第16-17页
     ·研究意义第17页
   ·文献综述第17-21页
     ·国外文献综述第17-19页
     ·国内文献综述第19-21页
     ·文献评述第21页
   ·研究内容与方法第21-22页
   ·创新与不足第22-24页
2 海水养殖企业存货内部控制概述第24-38页
   ·企业存货内部控制的内涵第24-28页
     ·COSO理论的发展第24-25页
     ·企业内部控制的内涵第25-26页
     ·存货内部控制的内涵第26-28页
   ·海水养殖企业存货的特点第28-29页
     ·存货是生物资产第28页
     ·数量多,分布广第28页
     ·生产周期长,周转率低第28页
     ·价值不确定性高第28-29页
     ·生产过程不透明第29页
     ·采购对象个体户多第29页
   ·海水养殖企业存货内部控制的流程第29-30页
   ·海水养殖企业存货的内部控制关键点第30-38页
     ·原材料取得第30-31页
     ·原材料验收第31-32页
     ·原材料投产第32-33页
     ·仓储保管第33-35页
       ·日常监控第33-34页
       ·存货盘点第34页
       ·减值测试第34-35页
     ·产成品出库第35-38页
3 A公司存货内部控制案例分析第38-50页
   ·A公司简介第38-40页
     ·A公司基本情况第38-39页
     ·A公司存货的特点第39-40页
   ·A公司存货内部控制现状第40-46页
     ·存货相关的控制环境第40-42页
     ·存货相关的风险评估第42-43页
     ·存货相关的信息与沟通第43页
     ·存货相关的内部监督第43页
     ·存货的控制活动第43-46页
       ·幼苗取得第43-44页
       ·幼苗验收第44-45页
       ·幼苗投放第45页
       ·日常监控第45页
       ·存货盘点第45-46页
       ·减值测试第46页
   ·A公司存货内部控制存在的问题分析第46-50页
     ·投苗计划制定缺乏严密论证第46-47页
     ·缺乏对幼苗采购装箱、运输过程的监控第47页
     ·未制定幼苗验收的标准第47页
     ·幼苗投放过程未实施全程监控第47-48页
     ·日常监控的实时化程度不高第48页
     ·存货盘点程序不够严密第48页
     ·减值测试的数据不够合理,结果未经董事会审议第48-50页
4 完善海水养殖企业存货内部控制的建议第50-54页
   ·完善产量计划的决策过程和调整方式第50页
     ·聘请专业咨询机构进行论证第50页
     ·以单独议案的形式提交董事会审议第50页
     ·通过多元化实现产量计划的动态调整第50页
   ·完善苗种验收的标准和方法第50-51页
     ·制定幼苗验收标准第50-51页
     ·更多地使用技术手段检验幼苗质量第51页
     ·考虑发展自主育苗业务第51页
   ·全程监控苗种“装箱—运输—验收—投放”过程第51-52页
     ·引入第三方机构监督并全程拍摄第51页
     ·全程监控的可行性第51页
     ·建立内部人举报制度第51-52页
   ·提高日常监控的信息化程度第52页
   ·改善生物资产盘点程序和方法第52-53页
     ·对实地盘点程序进行更严密的设计第52-53页
       ·第三方监督和见证第52页
       ·第三方机构指定潜水人员第52页
       ·保密盘点地点、航路等信息第52页
       ·提高样本点选择的随机性第52页
       ·实时监控潜水员水下活动第52-53页
     ·引入新的盘点方法第53页
   ·提高减值测试所使用数据和方法的合理性第53-54页
     ·保证存货账面永续记录的真实和完整第53页
     ·对减值测试的结果进行严格审批第53-54页
5 总结与展望第54-56页
参考文献第56-58页
致谢第58-59页

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