| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 引言 | 第7-11页 |
| 一、企业集团财务公司合同管理法律风险防控概述 | 第11-19页 |
| (一) 企业集团财务公司的法律风险分析 | 第11-16页 |
| 1、监管体系的复杂性 | 第12页 |
| 2、业务开展的多样性 | 第12-13页 |
| 3、宏观政策的敏感性 | 第13页 |
| 4、交易对象的特殊性 | 第13页 |
| 5、借新还旧业务中面临法律风险 | 第13-14页 |
| 6、混合担保业务中面临法律风险 | 第14-15页 |
| 7、股权质押业务中面临法律风险 | 第15-16页 |
| (二) 合同管理在财务公司经营管理中的必要性 | 第16-17页 |
| (三) 企业集团财务公司合同管理面临的主要法律风险 | 第17-19页 |
| 1、合同主体方面的法律风险 | 第17页 |
| 2、合同签章法律风险 | 第17页 |
| 3、纠纷解决方式法律风险 | 第17-18页 |
| 4、合同履行缺乏监督和衔接 | 第18-19页 |
| 二、江铜财务公司合同管理法律风险防控实践 | 第19-25页 |
| (一) 江铜财务公司合同管理法律风险防控现状及薄弱点 | 第19-21页 |
| 1、江铜财务公司合同管理认识误区及防控现状 | 第19-20页 |
| 2、江铜财务公司合同管理薄弱点 | 第20-21页 |
| (二) 江铜财务公司合同管理法律风险产生原因分析 | 第21-22页 |
| (三) 江铜财务公司合同管理法律风险防控策略 | 第22-25页 |
| 1、建立有效的法律风险防范体制 | 第22-23页 |
| 2、建立重大合同法律审查制度 | 第23页 |
| 3、建立以合同管理为核心的法律风险管理方式 | 第23页 |
| 4、配合业务部门做好法律风险的预判 | 第23-24页 |
| 5、建立了合同签订、跟踪管理制度 | 第24-25页 |
| 三、国内先进财务公司在合同管理法律风险防控方面的经验 | 第25-28页 |
| (一) 量化考核法律事务部门的合同法律风险管理工作 | 第25页 |
| (二) 建立合同法律风险动态管理机制 | 第25-26页 |
| (三) 建立专业的合同法律风险提示预警制度 | 第26页 |
| (四) 培养法律事务部门合同管理的工作技巧 | 第26页 |
| (五) 量身打造纵向集中为主、纵横结合的合同法律风险管理模式 | 第26-27页 |
| (六) 加强对全员法制教育,提高全员法律意识 | 第27页 |
| (七) 利用信息技术进行合同管理 | 第27-28页 |
| 四、完善企业集团财务公司合同管理法律风险防控的建议 | 第28-36页 |
| (一) 注重培养合同法律风险防范意识 | 第28-29页 |
| 1、针对高管 | 第28页 |
| 2、针对法律顾问 | 第28-29页 |
| 3、针对一般员工 | 第29页 |
| (二) 加强合同管理制度建设 | 第29-34页 |
| 1、主办部门负责和法律部门监督 | 第29-30页 |
| 2、加强合同全过程管理 | 第30-32页 |
| 3、及时事后补救,协同配合,有效维护企业利益 | 第32-33页 |
| 4、实行严格的合同审查 | 第33-34页 |
| (三) 构建合同管理信息防火墙 | 第34页 |
| (四) 逐步建立合同管理后评价体制 | 第34-35页 |
| (五) 完善合同法律风险防范工作与日常经营全面融合机制 | 第35-36页 |
| 结语 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
