| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状及评述 | 第11-16页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-16页 |
| ·国内外研究现状评述 | 第16页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·本文的创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 营运资金管理的相关理论概述 | 第19-29页 |
| ·营运资金概念与内容 | 第19-21页 |
| ·营运资金的概念与特点 | 第19-20页 |
| ·营运资金管理的内容与目标 | 第20-21页 |
| ·传统营运资金管理及缺陷 | 第21-24页 |
| ·营运资金结构管理及缺陷 | 第21-22页 |
| ·营运资金项目管理及缺陷 | 第22-24页 |
| ·营运资金渠道管理及优势 | 第24-28页 |
| ·营运资金渠道管理的概念 | 第24-25页 |
| ·营运资金按渠道关系分类 | 第25-26页 |
| ·渠道管理的内容 | 第26页 |
| ·渠道管理评价指标 | 第26-27页 |
| ·渠道管理的优势 | 第27-28页 |
| ·渠道管理对营运资金管理作用机理 | 第28-29页 |
| ·渠道的存在是供给双方共同的需求 | 第28页 |
| ·关系型渠道建设是双方长期发展的最优选择 | 第28-29页 |
| 第3章 沈冶机械公司概况及营运资金管理现状分析 | 第29-38页 |
| ·沈冶机械公司概况 | 第29-32页 |
| ·公司背景介绍 | 第29页 |
| ·公司组织架构 | 第29-31页 |
| ·公司财务管理组织模式 | 第31-32页 |
| ·沈冶机械公司营运资金管理现状分析 | 第32-38页 |
| ·沈冶机械公司营运资金总体结构管理分析 | 第32-35页 |
| ·沈冶机械公司营运资金主要项目管理分析 | 第35-37页 |
| ·沈冶机械公司营运资金管理分析的不足之处 | 第37-38页 |
| 第4章 基于渠道管理的沈冶机械公司营运资金管理分析及评价 | 第38-47页 |
| ·基于渠道管理的沈冶机械公司营运资金各渠道管理分析 | 第38-43页 |
| ·采购渠道营运资金管理分析 | 第38-39页 |
| ·生产渠道营运资金管理分析 | 第39-42页 |
| ·销售渠道营运资金管理分析 | 第42-43页 |
| ·基于渠道管理的沈冶机械公司营运资金管理综合分析及评价 | 第43-47页 |
| ·总营运资金管理分析 | 第43-46页 |
| ·基于渠道管理的营运资金管理分析的评价 | 第46-47页 |
| 第5章 基于渠道管理的沈冶机械公司营运资金管理策略 | 第47-60页 |
| ·采购渠道建立与上游供应商关系型渠道关系 | 第47-51页 |
| ·优化与供应商的采购流程 | 第47-48页 |
| ·筛选供应商 | 第48-50页 |
| ·采用供应商库存管理系统 | 第50-51页 |
| ·对供应商进行培训以明确共同发展目标 | 第51页 |
| ·生产渠道实行准时制生产 | 第51-54页 |
| ·建立电子信息平台 | 第51-53页 |
| ·实现订单驱动生产 | 第53-54页 |
| ·销售渠道增加与客户间的协作 | 第54-60页 |
| ·设立信用管理部门全面了解客户 | 第54-56页 |
| ·加强客户服务管理 | 第56-57页 |
| ·提高物流配送效率 | 第57-60页 |
| 第6章 结论 | 第60-62页 |
| ·研究结论 | 第60-61页 |
| ·研究不足及展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
