XC公司的生产成本管理存在的问题与对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究的背景意义 | 第8页 |
| ·国内外研究文献综述 | 第8-14页 |
| ·国外研究综述 | 第8-12页 |
| ·国内研究综述 | 第12-14页 |
| ·小结 | 第14页 |
| ·研究内容与方法 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 2 相关理论 | 第16-19页 |
| ·关键绩效指标 | 第16-17页 |
| ·关键绩效指标的内容 | 第16页 |
| ·关键绩效指标的目标 | 第16-17页 |
| ·作业成本法 | 第17-19页 |
| ·作业成本法的基本概念 | 第17页 |
| ·实施步骤 | 第17-19页 |
| 3 XC 公司生产成本管理现状及分析 | 第19-35页 |
| ·公司背景 | 第19-22页 |
| ·XC 公司基本情况 | 第19-20页 |
| ·XC 公司产品 | 第20-22页 |
| ·XC 公司生产流程 | 第22页 |
| ·XC 公司生产成本管理现状分析 | 第22-30页 |
| ·XC 公司生产成本构成 | 第23页 |
| ·原材料采购环节 | 第23-28页 |
| ·产品生产环节 | 第28-29页 |
| ·成本核算与绩效考核现状 | 第29-30页 |
| ·XC 公司生产成本管理存在的问题 | 第30-35页 |
| ·原材料采购价格较高 | 第30-32页 |
| ·人工效能较低 | 第32页 |
| ·设备折旧费用高 | 第32-33页 |
| ·招待费用使用不规范 | 第33-34页 |
| ·成本核算与考核体系不完善 | 第34-35页 |
| 4 完善 XC 公司生产成本管理的措施 | 第35-46页 |
| ·完善采购体系降低直接材料价格 | 第35-38页 |
| ·改进材料采购计划 | 第35-36页 |
| ·改进采购措施 | 第36-37页 |
| ·建立监察小组 | 第37-38页 |
| ·加强人工管理 | 第38-39页 |
| ·明确每个工人职责 | 第38页 |
| ·调整人员结构 | 第38-39页 |
| ·加强现场工人管理 | 第39页 |
| ·加强设备管理 | 第39-40页 |
| ·成立专门的设备管理小组 | 第39页 |
| ·提高生产设备利用率 | 第39-40页 |
| ·谨慎添置新设备 | 第40页 |
| ·改进招待费管理 | 第40-41页 |
| ·制定招待费用使用规范 | 第40页 |
| ·定期审查费用使用情况 | 第40-41页 |
| ·完善成本核算与考核体系 | 第41-46页 |
| ·推行作业成本法 | 第41-43页 |
| ·建立信息系统 | 第43-44页 |
| ·建立 KPI 指标 | 第44-46页 |
| 5 结束语 | 第46-48页 |
| ·研究结论 | 第46-47页 |
| ·研究展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第51页 |
