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基于EVA的国有企业经营者业绩评价研究--以Z公司为例

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 绪论第10-16页
   ·研究背景第10页
   ·研究的目的、意义及使用价值第10-11页
   ·国内外EVA研究现状第11-15页
     ·国外对EVA研究的现状第11-12页
     ·EVA的国内研究现状第12-15页
   ·本文写作思路与研究框架第15-16页
第2章 经济增加值(EVA)理论第16-26页
   ·EVA的基本思路与研究框架第16-18页
     ·EVA的基本思路第16-17页
     ·EVA研究的框架第17-18页
   ·EVA价值管理体系(4M)第18-21页
     ·M1—业绩考核(Measure)第18-19页
     ·M2—管理体系(Management system)第19-20页
     ·M3—激励制度(Motivation)第20页
     ·M4—理念体系(Mindset)第20-21页
   ·EVA在业绩评价方面的优越性第21-22页
     ·运用EVA评价业绩规范了企业业绩评价指标第21页
     ·运用EVA评价业绩有助于企业价值观向好的方向转变第21页
     ·运用EVA评价业绩具有权威性、真实性第21页
     ·运用EVA评价业绩有助于股东有效的参与企业决策第21-22页
     ·EVA最大程度地剔除了会计失真的影响第22页
     ·运用EVA评价业绩有助于维持企业的良性发展第22页
   ·EVA的求解第22-26页
     ·EVA的算法第23页
     ·加权平均资本成本的确定第23页
     ·会计调整项目的确定第23-26页
第3章 Z公司经营者业绩评价现状第26-33页
   ·Z公司简介第26页
   ·Z公司业绩评价体系简介第26-29页
     ·业绩评价层次结构第26-27页
     ·业绩评价范围及原则第27页
     ·业绩评价方法及程序第27-28页
     ·业绩评价指标体系第28-29页
     ·考评结果及薪酬管理第29页
   ·Z公司内部经营者业绩评价体系的分析第29-33页
     ·绩效考核缺乏长期引导性第30页
     ·价值诊断对管理体系不利第30-31页
     ·考评结果不能很好的激励经营者第31-32页
     ·不利于营造价值创造的理念第32-33页
第4章 基于EVA的公司经营者业绩评价体系的改进方案第33-43页
   ·改进的基本原则第33-34页
     ·理念导向原则第33页
     ·从实际出发原则第33-34页
     ·循序渐进原则第34页
     ·易行简便的原则第34页
     ·EVA和激励制度相挂钩的原则第34页
   ·评价指标的选择第34-38页
     ·评价指标的组成第34-35页
     ·基于EVA的财务指标体系第35-36页
     ·非财务的指标体系第36-37页
     ·改进后的Z企业评价指标体系第37-38页
   ·评价模式的选择第38-39页
     ·财务模式第38-39页
     ·经济基础业绩评价模式第39页
     ·平衡模式第39页
   ·业绩评价管理体系设计第39-41页
     ·考评组织机构第39页
     ·考评程序设计第39-40页
     ·考评方法及薪酬管理设计第40-41页
   ·经济增加值指标运用时的注意事项第41-42页
     ·注意公司高层人员对EVA的认识程度第41-42页
     ·注意员工对EVA的了解程度第42页
     ·注意设定EVA游戏规则应简单规范第42页
     ·运用EVA作为业绩评价的企业范围具有局限性第42页
   ·企业激励机制第42-43页
第5章 建立基于EVA体系的公司经营者业绩评价体系的保障措施第43-46页
   ·建立EVA考评体系的保障措施第43页
   ·建立以EVA为核心的预算管理体系第43-44页
   ·建立基于EVA的财务报告系统第44-45页
     ·EVA财务管理的成本控制体系第44页
     ·EVA财务管理的业绩评价体系第44-45页
   ·建立基于EVA的投资评估系统第45-46页
结论第46-47页
参考文献第47-49页
致谢第49-50页
个人简历、在学期间的研究成果及所发表的学术论文第50页

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