摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
·研究背景 | 第10页 |
·研究的目的、意义及使用价值 | 第10-11页 |
·国内外EVA研究现状 | 第11-15页 |
·国外对EVA研究的现状 | 第11-12页 |
·EVA的国内研究现状 | 第12-15页 |
·本文写作思路与研究框架 | 第15-16页 |
第2章 经济增加值(EVA)理论 | 第16-26页 |
·EVA的基本思路与研究框架 | 第16-18页 |
·EVA的基本思路 | 第16-17页 |
·EVA研究的框架 | 第17-18页 |
·EVA价值管理体系(4M) | 第18-21页 |
·M1—业绩考核(Measure) | 第18-19页 |
·M2—管理体系(Management system) | 第19-20页 |
·M3—激励制度(Motivation) | 第20页 |
·M4—理念体系(Mindset) | 第20-21页 |
·EVA在业绩评价方面的优越性 | 第21-22页 |
·运用EVA评价业绩规范了企业业绩评价指标 | 第21页 |
·运用EVA评价业绩有助于企业价值观向好的方向转变 | 第21页 |
·运用EVA评价业绩具有权威性、真实性 | 第21页 |
·运用EVA评价业绩有助于股东有效的参与企业决策 | 第21-22页 |
·EVA最大程度地剔除了会计失真的影响 | 第22页 |
·运用EVA评价业绩有助于维持企业的良性发展 | 第22页 |
·EVA的求解 | 第22-26页 |
·EVA的算法 | 第23页 |
·加权平均资本成本的确定 | 第23页 |
·会计调整项目的确定 | 第23-26页 |
第3章 Z公司经营者业绩评价现状 | 第26-33页 |
·Z公司简介 | 第26页 |
·Z公司业绩评价体系简介 | 第26-29页 |
·业绩评价层次结构 | 第26-27页 |
·业绩评价范围及原则 | 第27页 |
·业绩评价方法及程序 | 第27-28页 |
·业绩评价指标体系 | 第28-29页 |
·考评结果及薪酬管理 | 第29页 |
·Z公司内部经营者业绩评价体系的分析 | 第29-33页 |
·绩效考核缺乏长期引导性 | 第30页 |
·价值诊断对管理体系不利 | 第30-31页 |
·考评结果不能很好的激励经营者 | 第31-32页 |
·不利于营造价值创造的理念 | 第32-33页 |
第4章 基于EVA的公司经营者业绩评价体系的改进方案 | 第33-43页 |
·改进的基本原则 | 第33-34页 |
·理念导向原则 | 第33页 |
·从实际出发原则 | 第33-34页 |
·循序渐进原则 | 第34页 |
·易行简便的原则 | 第34页 |
·EVA和激励制度相挂钩的原则 | 第34页 |
·评价指标的选择 | 第34-38页 |
·评价指标的组成 | 第34-35页 |
·基于EVA的财务指标体系 | 第35-36页 |
·非财务的指标体系 | 第36-37页 |
·改进后的Z企业评价指标体系 | 第37-38页 |
·评价模式的选择 | 第38-39页 |
·财务模式 | 第38-39页 |
·经济基础业绩评价模式 | 第39页 |
·平衡模式 | 第39页 |
·业绩评价管理体系设计 | 第39-41页 |
·考评组织机构 | 第39页 |
·考评程序设计 | 第39-40页 |
·考评方法及薪酬管理设计 | 第40-41页 |
·经济增加值指标运用时的注意事项 | 第41-42页 |
·注意公司高层人员对EVA的认识程度 | 第41-42页 |
·注意员工对EVA的了解程度 | 第42页 |
·注意设定EVA游戏规则应简单规范 | 第42页 |
·运用EVA作为业绩评价的企业范围具有局限性 | 第42页 |
·企业激励机制 | 第42-43页 |
第5章 建立基于EVA体系的公司经营者业绩评价体系的保障措施 | 第43-46页 |
·建立EVA考评体系的保障措施 | 第43页 |
·建立以EVA为核心的预算管理体系 | 第43-44页 |
·建立基于EVA的财务报告系统 | 第44-45页 |
·EVA财务管理的成本控制体系 | 第44页 |
·EVA财务管理的业绩评价体系 | 第44-45页 |
·建立基于EVA的投资评估系统 | 第45-46页 |
结论 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-49页 |
致谢 | 第49-50页 |
个人简历、在学期间的研究成果及所发表的学术论文 | 第50页 |