| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-14页 |
| 1. 导论 | 第14-17页 |
| ·研究背景 | 第14-15页 |
| ·研究目的及意义 | 第15页 |
| ·论文的主要内容及研究方法 | 第15-16页 |
| ·论文的创新之处 | 第16-17页 |
| 2. 文献综述 | 第17-21页 |
| ·资金管理与企业集团管理模式相关的文献综述 | 第17-19页 |
| ·房地产业与银行业关系的文献综述 | 第19-21页 |
| 3. 资金管理的理论基础 | 第21-27页 |
| ·资本周转理论 | 第21-22页 |
| ·委托-代理理论 | 第22-24页 |
| ·预算管理理论 | 第24-25页 |
| ·资金管理的结构 | 第25-27页 |
| ·资金管理的主体 | 第25-26页 |
| ·资金管理的客体 | 第26页 |
| ·资金管理的方式 | 第26页 |
| ·资金管理的目标 | 第26-27页 |
| 4. A公司资金管理现状及存在的问题 | 第27-51页 |
| ·A公司简介 | 第27页 |
| ·A公司资金管理现状及分析 | 第27-31页 |
| ·A公司资金流动路径分析 | 第27-28页 |
| ·A公司资金来源结构分析 | 第28-31页 |
| ·集团公司与A公司的资金管理关系 | 第31-38页 |
| ·A公司与银行资金往来关系 | 第38-44页 |
| ·A公司的开发贷款 | 第39-42页 |
| ·A公司的银行按揭贷款 | 第42-44页 |
| ·A公司经营成果分析 | 第44-47页 |
| ·A公司资金管理存在的问题 | 第47-51页 |
| ·集团公司对子公司销售回款的质量重视不够 | 第47-48页 |
| ·集团公司预算管理对外部风险点考虑不足 | 第48页 |
| ·业绩考核评价体系存在可人为操纵的漏洞 | 第48-49页 |
| ·融资方式单一,容易受到金融系统风险的冲击 | 第49页 |
| ·开发贷款约束条件,限制了销售回款的质量和速度 | 第49页 |
| ·现有的与银行合作模式,有碍集团战略目标的实现 | 第49-51页 |
| 5. A公司资金管理模式的改进建议 | 第51-55页 |
| ·健全和完善以现金流为核心的预算管理体系 | 第51-52页 |
| ·拓宽融资渠道,减轻对银行信贷资金的依赖 | 第52-54页 |
| ·建立专业化的集团资金管理中心,强化对各子公司资金集中管理,提高资金使用效率 | 第54-55页 |
| 6. 结论 | 第55-57页 |
| ·结论 | 第55-56页 |
| ·本文研究的不足之处 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |