| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状与述评 | 第12-18页 |
| ·国内研究现状与述评 | 第12-17页 |
| ·国外研究现状与述评 | 第17-18页 |
| ·研究内容、方法与技术路线图 | 第18-21页 |
| ·研究内容 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| ·技术路线图 | 第20-21页 |
| ·研究重点与创新点 | 第21-22页 |
| ·研究重点 | 第21页 |
| ·研究创新点 | 第21-22页 |
| 第2章 高校后勤人力资源管理概述 | 第22-33页 |
| ·人力资源管理的概念界定及基本理论 | 第22-27页 |
| ·概念界定 | 第22-24页 |
| ·基本理论 | 第24-27页 |
| ·高校后勤人力资源管理的阶段、特征及模式 | 第27-32页 |
| ·阶段 | 第27-28页 |
| ·特征 | 第28-29页 |
| ·模式 | 第29-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 G 大学后勤公司概况及公司人力资源现状 | 第33-40页 |
| ·G 大学后勤公司概况 | 第33-35页 |
| ·G 大学后勤公司人力资源现状 | 第35-38页 |
| ·岗位分布 | 第35-36页 |
| ·性别比例 | 第36-37页 |
| ·年龄结构 | 第37页 |
| ·学历水平 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-40页 |
| 第4章 G 大学后勤公司人力资源管理存在问题及其成因 | 第40-47页 |
| ·G 大学后勤公司人力资源管理的问题 | 第40-44页 |
| ·管理理念落后 | 第40-41页 |
| ·管理机制欠合理 | 第41-43页 |
| ·组织文化尚不完善 | 第43页 |
| ·管理方法不科学 | 第43-44页 |
| ·G 大学后勤公司人力资源管理问题的成因 | 第44-46页 |
| ·历史社会沿革的外部因素 | 第44-45页 |
| ·公司高校属性并行的行业因素 | 第45页 |
| ·自身管理的内部因素 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 完善 G 大学后勤公司人力资源管理的对策 | 第47-61页 |
| ·创新管理理念 | 第47-50页 |
| ·牢固确立“以人为本”是管理核心的理念 | 第47-48页 |
| ·清醒认识人力资源在获取竞争优势中的战略地位 | 第48-49页 |
| ·突出人才资源在人力资源中的核心地位 | 第49-50页 |
| ·完善管理机制 | 第50-55页 |
| ·改革用人机制 | 第50-52页 |
| ·强化激励机制 | 第52-54页 |
| ·构建新型薪酬分配机制 | 第54-55页 |
| ·大力加强组织文化建设 | 第55-57页 |
| ·加强组织文化体系建设 | 第55-56页 |
| ·强化企业文化管理 | 第56-57页 |
| ·改进管理方法 | 第57-60页 |
| ·推进高校后勤人力资源的流动 | 第57页 |
| ·建立科学的绩效考核制度 | 第57-58页 |
| ·建立后勤企业全面培训制度 | 第58-59页 |
| ·整合机构建立内部人力资源市场 | 第59-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 第6章 结论与不足之处 | 第61-63页 |
| ·结论 | 第61-62页 |
| ·不足之处 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |