| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题背景及问题提出 | 第9-10页 |
| ·研究意义与研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·国内外相关研究文献综述 | 第11-13页 |
| ·国外企业集团财务集中管理研究文献综述 | 第11-12页 |
| ·国内企业集团财务集中管理研究文献综述 | 第12-13页 |
| ·文献述评 | 第13页 |
| ·研究方法及研究思路 | 第13-16页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路与结构 | 第14-16页 |
| 2 企业集团财务集中管理相关理论 | 第16-23页 |
| ·企业集团理论 | 第16-17页 |
| ·企业集团的定义 | 第16页 |
| ·企业集团的特点 | 第16页 |
| ·我国企业集团的发展 | 第16-17页 |
| ·财务集中管理的内涵与功能 | 第17-18页 |
| ·财务集中管理的内涵 | 第17页 |
| ·财务集中管理的功能 | 第17-18页 |
| ·财务集中管理的理论基础 | 第18-23页 |
| ·现代控制理论 | 第18-20页 |
| ·公司治理理论 | 第20-21页 |
| ·当前企业集团的常用管理模式 | 第21-23页 |
| 3 中航工业成飞集团财务管理存在的问题分析 | 第23-28页 |
| ·公司简介 | 第23-24页 |
| ·基本情况 | 第23页 |
| ·主要结构 | 第23-24页 |
| ·行业特殊性 | 第24-25页 |
| ·时代背景 | 第24页 |
| ·国内外形势 | 第24页 |
| ·生产经营特征 | 第24-25页 |
| ·财务管理存在的问题分析 | 第25-28页 |
| ·孤岛状管理方式无法及时响应市场变化 | 第25页 |
| ·“分散”型会计核算方式,导致管理标准与管理流程无法统一 | 第25-26页 |
| ·财务管理信息系统自成体系,无法实施全面风险管控 | 第26-28页 |
| 4 中航工业成飞集团实施财务集中管理的具体做法 | 第28-46页 |
| ·财务集中核算与控制 | 第28-32页 |
| ·统一会计核算标准 | 第28-29页 |
| ·规范财务业务管控流程 | 第29-30页 |
| ·把握关键业务环节 | 第30-32页 |
| ·全面预算管理 | 第32-36页 |
| ·预算管理基本原则 | 第32-33页 |
| ·各部门职责 | 第33-34页 |
| ·建立预算管理体系 | 第34-35页 |
| ·预算的编制 | 第35页 |
| ·预算的控制 | 第35页 |
| ·预算的分析与考核 | 第35-36页 |
| ·工时定额信息化管理 | 第36-40页 |
| ·梳理优化工时定额管理流程 | 第36-37页 |
| ·工时定额信息化管理特点 | 第37-38页 |
| ·工时定额信息化管理的主要管理功能模块 | 第38-39页 |
| ·建立有效的管理约束机制,固化工时定额管理流程 | 第39页 |
| ·实施工时定额标准化管理,实现工时定额工作的全过程管理 | 第39-40页 |
| ·统筹考虑,全面规划工时定额管理模式 | 第40页 |
| ·会计人员的集中管理 | 第40-41页 |
| ·组织管理结构 | 第40-41页 |
| ·会计统一培训 | 第41页 |
| ·会计片区活动 | 第41页 |
| ·会计人员管理 | 第41页 |
| ·构建财务信息集成共享体系 | 第41-46页 |
| ·建立财务信息化集成共享平台 | 第41-43页 |
| ·运用价值链,注重价值体系建设 | 第43-44页 |
| ·强化风险源管理,及时掌控财务风险 | 第44页 |
| ·运用财务分析工具,提供决策信息支持 | 第44页 |
| ·构筑安全的账务信息集成网络环境 | 第44-46页 |
| 5 中航工业成飞集团财务集中管理的实施效果 | 第46-49页 |
| ·业务流程优化效率提高 | 第46页 |
| ·财务标准统一管理规范化 | 第46-47页 |
| ·重要财务指标实时受控 | 第47-48页 |
| ·财务管理模式日趋完善 | 第48页 |
| ·社会经济效益日趋显著 | 第48-49页 |
| 6 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |