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从跨文化角度谈中美商务谈判风格的差异

ACKNOWLEDGEMENTS第1-7页
ABSTRACT第7-8页
摘要第8-9页
CONTENTS第9-11页
LIST OF TABLES第11-12页
ChapterⅠ INTRODUCTION第12-15页
   ·Background of the Study第12页
   ·Purpose of the Study第12-13页
   ·Organization of the Study第13-15页
Chapter Ⅱ LITERATURE REVIEW第15-30页
   ·Culture第15-23页
     ·Definition of Culture第15-17页
     ·Edward T. Hall's High-context and Low-context Culture第17-19页
     ·Kluckhohn and Strodtbeck' s Value Orientations第19-22页
     ·Hofsteds's Multicultural Dimensions第22-23页
   ·Characteristics of Chinese Culture and American Culture第23-28页
     ·Characteristics of Chinese Culture第23-25页
     ·Characteristics of American Culture第25-27页
     ·Comparison of Chinese Culture and American Culture第27-28页
   ·Intercultural Business Negotiation第28-30页
Chapter Ⅲ THEORETICAL FRAMEWORK第30-35页
   ·Previous Theories of Business Negotiation Styles第30-33页
     ·Salacuse: Ten factors第30-31页
     ·Stephen Weiss: Twelve variables第31-32页
     ·Pervez N. Ghauri: An Outline for International Business Negotiation第32-33页
   ·Analytical Framework of the Study第33-35页
Chapter Ⅳ ANALYSIS OF DIFFERENT NEGOTIATION STYLES IN SINO-US BUSINESS NEGOTIATIONS第35-45页
   ·Negotiating Goal: Relationship or Contract第35-36页
   ·Personal Style: Formal or Informal第36-37页
   ·Team Organization: Group Consensus or One Leader第37-38页
   ·Negotiation Attitude: Win/win or Win/lose第38-40页
   ·Willingness to Take Risks: Low or High第40-41页
   ·Communication Pattern: Indirect or Direct第41-43页
   ·Form of Agreement: General or Specific第43-45页
Chapter Ⅴ CASE ANALYSIS OF SINO-US BUSINESS NEGOTIATIONS第45-55页
   ·Method of Case Analysis第45页
   ·Case Analysis第45-55页
     ·Case 1第45-47页
     ·Case 2第47-49页
     ·Case 3第49-51页
     ·Case 4第51-52页
     ·Case 5第52-55页
Chapter Ⅵ IMPLICATIONS FOR EFFECTIVE BUSINESS COMMUNICATION AT THE NEGOTIATION TABLE第55-58页
   ·Awareness of Cultural Differences第55页
   ·Handling Conflicts第55-58页
Chapter Ⅶ CONCLUSION第58-61页
   ·Summary第58-59页
   ·Limitations第59-61页
REFERENCE第61-64页

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