H企业基于CMMI的软件开发管理优化实施
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的、意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外企业CMMI实施现状 | 第10-11页 |
| ·CMMI在国外的实施现状 | 第10页 |
| ·CMMI在国内的实施现状 | 第10-11页 |
| ·研究方法和研究思路 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| 第二章 研究理论基础 | 第13-27页 |
| ·项目管理 | 第13-14页 |
| ·项目管理的概念 | 第13页 |
| ·项目管理的特点 | 第13-14页 |
| ·项目管理流程 | 第14-15页 |
| ·项目管理过程 | 第14-15页 |
| ·集成的项目管理 | 第15页 |
| ·全面质量管理 | 第15-17页 |
| ·全面质量管理的概念 | 第16页 |
| ·全面质量管理的作用 | 第16页 |
| ·TQM的特点 | 第16-17页 |
| ·CMMI介绍 | 第17-25页 |
| ·CMMI的概念 | 第17页 |
| ·CMMI的作用 | 第17-18页 |
| ·CMMI实施流程 | 第18-21页 |
| ·CMMI的表示方法 | 第21-25页 |
| ·帕累托图和鱼刺图 | 第25-27页 |
| ·帕累托图 | 第25页 |
| ·鱼刺图 | 第25-27页 |
| 第三章 H企业软件开发管理现状分析 | 第27-38页 |
| ·H企业简介 | 第27-30页 |
| ·H企业概况 | 第27页 |
| ·H企业软件开发管理的组织结构 | 第27-28页 |
| ·H企业原有软件开发项目的流程 | 第28-30页 |
| ·H企业软件开发管理关键问题 | 第30-33页 |
| ·H企业软件开发管理关键问题的识别 | 第30-32页 |
| ·H企业软件开发管理的关键问题 | 第32-33页 |
| ·H企业软件开发关键管理问题的原因分析 | 第33-36页 |
| ·H企业实施基于CMMI软件开发管理的必要性 | 第36-38页 |
| 第四章 基于CMMI的H企业软件开发管理过程改进 | 第38-50页 |
| ·实施软件开发管理改进的思想准备 | 第38-40页 |
| ·确定软件开发管理改进的目标 | 第38页 |
| ·转变管理层思想 | 第38-39页 |
| ·转变员工思想 | 第39-40页 |
| ·实施组织体系变革 | 第40-41页 |
| ·进行组织结构的调整和改组 | 第40-41页 |
| ·加强组织内部沟通管理 | 第41页 |
| ·软件开发项目管理CMMI关键过程域的改进 | 第41-46页 |
| ·项目计划的改进 | 第41-42页 |
| ·配置管理的改进 | 第42-43页 |
| ·需求管理的改进 | 第43-44页 |
| ·验收审核的改进 | 第44-45页 |
| ·测量和分析的改进 | 第45-46页 |
| ·软件开发管理改进应遵循的原则 | 第46-50页 |
| ·管理改进要消化吸收CMMI中适合自身的内容 | 第46-47页 |
| ·管理改进要遵循PDCA循环 | 第47-49页 |
| ·管理改进是逐步渐进的过程 | 第49-50页 |
| 第五章 H企业实施CMMI的效益评估 | 第50-55页 |
| ·实施效果分析 | 第50-51页 |
| ·经济效益分析 | 第51-53页 |
| ·社会效益分析 | 第53-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-57页 |
| ·全文总结 | 第55-56页 |
| ·研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
