吉林油田热电厂发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景及问题提出 | 第10-12页 |
| ·电力企业的生产方式及类型 | 第12-13页 |
| ·课题研究思路 | 第13-14页 |
| 第2章 吉林油田热电厂外部环境分析 | 第14-24页 |
| ·宏观环境分析 | 第14-17页 |
| ·经济因素环境分析 | 第14-15页 |
| ·发电产业环境分析 | 第15-16页 |
| ·行业环境分析 | 第16-17页 |
| ·企业的市场环境分析 | 第17-18页 |
| ·燃料市场环境分析 | 第17-18页 |
| ·发电及供热市场需求分析 | 第18页 |
| ·竞争环境分析 | 第18-23页 |
| ·现有竞争者 | 第19-20页 |
| ·潜在竞争者 | 第20页 |
| ·替代产品 | 第20-21页 |
| ·供货商的议价能力分析 | 第21-22页 |
| ·消费者的讨价还价能力分析 | 第22-23页 |
| ·机会与威胁分析 | 第23-24页 |
| ·机会分析 | 第23页 |
| ·威胁分析 | 第23页 |
| ·关键机会与威胁 | 第23-24页 |
| 第3章 吉林油田热电厂内部环境分析 | 第24-35页 |
| ·吉林油田热电厂概况 | 第24页 |
| ·人力资源能力分析 | 第24-27页 |
| ·组织资源能力分析 | 第27-29页 |
| ·组织分工状况分析 | 第28页 |
| ·组织机构分析 | 第28-29页 |
| ·生产资源、设备资源能力分析 | 第29-30页 |
| ·燃料情况 | 第29页 |
| ·设备规模及技术水平 | 第29-30页 |
| ·企业文化分析 | 第30-33页 |
| ·吉林油田热电厂精细化管理文化 | 第31页 |
| ·建设以人为本的安全文化 | 第31-32页 |
| ·服务执行文化 | 第32页 |
| ·企业文化建设中的存在的问题 | 第32-33页 |
| ·优势与劣势分析 | 第33-35页 |
| ·优劣势分析 | 第33页 |
| ·核心能力分析 | 第33-35页 |
| 第4章 吉林油田热电厂发展战略目标制定 | 第35-40页 |
| ·吉林油田热电厂的企业使命确定 | 第35-36页 |
| ·吉林油田热电厂的企业经营哲学 | 第35-36页 |
| ·吉林油田热电厂的企业宗旨 | 第36页 |
| ·吉林油田热电厂的企业战略方案定位 | 第36-40页 |
| 第5章 吉林油田热电厂发展战略实施措施 | 第40-48页 |
| ·吉林油田热电厂人力资源管理方案 | 第40-42页 |
| ·做好培训，增强竞争实力 | 第40-41页 |
| ·实行绩效考核机制 | 第41页 |
| ·设计科学薪酬体系 | 第41-42页 |
| ·吉林油田热电厂组织机构优化方案 | 第42页 |
| ·吉林油田热电厂生产管理方案 | 第42-46页 |
| ·加强安全管理工作 | 第43页 |
| ·加大供热设备维护，提高供热稳定性 | 第43-44页 |
| ·强化运行管理，实现低成本运营 | 第44页 |
| ·开展定检定修，提高检修管理水平 | 第44-45页 |
| ·加大设备改造，降低成本 | 第45页 |
| ·安装MIS 系统，提高工作效率 | 第45-46页 |
| ·吉林油田热电厂企业文化策略 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
