湖南易通汽车配件公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第12页 |
| ·理论基础与文献综述 | 第12-16页 |
| ·企业战略理论 | 第12页 |
| ·国外文献综述 | 第12-15页 |
| ·国内文献综述 | 第15-16页 |
| ·研究思路和方法 | 第16-18页 |
| ·研究思路 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 湖南易通汽配公司竞争环境与条件分析 | 第18-38页 |
| ·汽车板簧行业简介 | 第18-19页 |
| ·易通公司在行业的发展状况 | 第19-21页 |
| ·易通公司的外部环境分析 | 第21-25页 |
| ·政策环境分析 | 第21-22页 |
| ·经济力量分析 | 第22-24页 |
| ·社会环境分析 | 第24页 |
| ·产品技术趋势分析 | 第24-25页 |
| ·汽车板簧行业的竞争结构 | 第25-30页 |
| ·行业竞争格局分析 | 第25-26页 |
| ·五种竞争力量分析 | 第26-30页 |
| ·易通公司的内部能力分析 | 第30-36页 |
| ·企业资源分析 | 第30-34页 |
| ·价值链分析 | 第34-36页 |
| ·易通公司 SWOT 分析 | 第36-38页 |
| 第3章 湖南易通汽配公司竞争战略选择 | 第38-47页 |
| ·易通公司战略定位与战略目标 | 第38页 |
| ·易通公司竞争战略方案选择 | 第38-40页 |
| ·竞争战略种类 | 第38页 |
| ·成本领先战略匹配性分析 | 第38-39页 |
| ·集中化战略匹配性分析 | 第39页 |
| ·差异化战略匹配性分析 | 第39-40页 |
| ·差异化竞争战略的主要内容 | 第40-46页 |
| ·竞争力短板提升 | 第40-43页 |
| ·以技术促进营销差异化 | 第43-44页 |
| ·以技术为依托实现产品差异化 | 第44-45页 |
| ·以顾客为焦点实现服务差异化 | 第45-46页 |
| ·差异化竞争战略的可能风险 | 第46-47页 |
| 第4章 湖南易通汽配公司战略实施的保障 | 第47-53页 |
| ·战略实施的阶段和步骤 | 第47-49页 |
| ·战略实施的阶段及其逻辑关系 | 第47页 |
| ·战略实施的步骤 | 第47-49页 |
| ·战略实施的困难及应对方案 | 第49-51页 |
| ·战略实施的困难 | 第49-50页 |
| ·战略实施困难的解决途径 | 第50-51页 |
| ·战略实施的效果预测 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
