| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1. 引言 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究框架 | 第10-12页 |
| 2. 价值流理理论研究状况 | 第12-15页 |
| ·国外研究状况 | 第12-13页 |
| ·关于价值流理论 | 第12页 |
| ·关于成本控制理论 | 第12-13页 |
| ·关于价值流分析与成本控制 | 第13页 |
| ·国内研究状况 | 第13-14页 |
| ·关于价值流理论 | 第13页 |
| ·关于成本控制 | 第13页 |
| ·关于价值流分析与成本控制 | 第13-14页 |
| ·价值流理论研究状况评述 | 第14-15页 |
| 3. 价值流成本控制基本理论 | 第15-20页 |
| ·价值流的基本理论 | 第15-16页 |
| ·价值流理论的产生 | 第15页 |
| ·价值流理论的概念 | 第15-16页 |
| ·价值流理论的内涵 | 第16页 |
| ·成本控制的基本理论 | 第16-18页 |
| ·成本控制的概念 | 第16-17页 |
| ·成本控制的三大理论 | 第17-18页 |
| ·价值流成本控制与其他理论的异同 | 第18-20页 |
| ·价值流成本控制与作业成本控制的异同 | 第18页 |
| ·价值流成本控制于战略成本控制的异同 | 第18-19页 |
| ·价值流成本控制于全面成本管理的异同 | 第19-20页 |
| 4. 价值流理论在制造业成本控制中的设计 | 第20-28页 |
| ·确定价值流成本管理设计视角 | 第20-21页 |
| ·行为视角 | 第20页 |
| ·组织和结构视角 | 第20-21页 |
| ·技术视角 | 第21页 |
| ·环境视角 | 第21页 |
| ·确定价值流成本管理的目标定位 | 第21-22页 |
| ·企业内部价值流分析 | 第22页 |
| ·供应链价值流分析 | 第22页 |
| ·链竞争对手价值流分析 | 第22页 |
| ·确定价值流成本管理的控制标准 | 第22-25页 |
| ·价值流成本控制标准的内容 | 第22-23页 |
| ·价值链成本控制标准的种类 | 第23-25页 |
| ·确定价值流的成本控制的驱动因素 | 第25-26页 |
| ·成本驱动因素分类 | 第25页 |
| ·辨别成本驱动因素 | 第25-26页 |
| ·以价值流思想为基础，建立价值活动为中心的控制体系 | 第26-28页 |
| ·职能型组织结构 | 第26页 |
| ·绘制价值流流程图 | 第26-27页 |
| ·价值流信息的网络化 | 第27-28页 |
| 5. 价值流理论在制造业成本控制中的运行 | 第28-33页 |
| ·通过企业价值流作业间函数关系评价经营效益 | 第28-29页 |
| ·建立产品经营活动矩阵 | 第28页 |
| ·建立经营活动资源消耗矩阵 | 第28-29页 |
| ·建立企业成本费用矩阵 | 第29页 |
| ·价值流评价指标 | 第29-30页 |
| ·企业价值增值 | 第29页 |
| ·价值流优化程度 | 第29-30页 |
| ·确定评价基准 | 第30-31页 |
| ·实施价值流管理前企业的评价指标实际数 | 第30页 |
| ·价值流优化方案预期指标数 | 第30-31页 |
| ·同行先进企业评价指标实际数 | 第31页 |
| ·价值流优化 | 第31-32页 |
| ·发现企业价值活动在经济效益上的不协调 | 第31-32页 |
| ·优化价值活动，提高经济效益 | 第32页 |
| ·评价方法 | 第32-33页 |
| 结语 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-36页 |
| 致谢 | 第36页 |