医药企业KY集团发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·KY 集团简介 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究的内容和框架 | 第11-13页 |
| ·论文内容 | 第11-12页 |
| ·论文的整体框架 | 第12-13页 |
| 第二章 战略管理相关理论综述 | 第13-29页 |
| ·战略管理的发展和演变 | 第13-15页 |
| ·战略管理的定义 | 第15-17页 |
| ·战略管理的特征 | 第17-18页 |
| ·医药企业战略管理的特点 | 第18-19页 |
| ·战略管理的作用 | 第19-20页 |
| ·战略管理层次 | 第20-21页 |
| ·战略管理过程 | 第21-22页 |
| ·战略管理的工具 | 第22-29页 |
| ·宏观环境 PEST 分析模型 | 第22-24页 |
| ·波特“五力”分析模型 | 第24-26页 |
| ·SWOT 分析模型 | 第26-29页 |
| 第三章 KY 集团企业外部环境分析 | 第29-55页 |
| ·宏观环境分析——PEST 分析 | 第29-38页 |
| ·政策法律环境 | 第29-34页 |
| ·经济环境 | 第34-36页 |
| ·社会文化环境 | 第36-37页 |
| ·技术环境 | 第37-38页 |
| ·医药产业竞争分析 | 第38-54页 |
| ·国际医药行业分析 | 第38-44页 |
| ·国内医药行业分析 | 第44-46页 |
| ·现有企业间的竞争 | 第46-51页 |
| ·替代品的威胁 | 第51-52页 |
| ·新加入竞争者的威胁 | 第52-53页 |
| ·供应商的谈判能力 | 第53页 |
| ·最终用户的影响 | 第53-54页 |
| ·医药行业市场需求分析 | 第54-55页 |
| 第四章 KY 集团企业内部环境分析 | 第55-94页 |
| ·组织结构 | 第55-57页 |
| ·生产研发能力状况 | 第57-61页 |
| ·生产能力情况 | 第57-61页 |
| ·研发能力情况 | 第61页 |
| ·人力资源状况 | 第61-64页 |
| ·财务状况 | 第64-66页 |
| ·销售状况 | 第66-69页 |
| ·原料药市场销售情况 | 第66-68页 |
| ·制剂市场销售情况 | 第68-69页 |
| ·管理能力分析 | 第69页 |
| ·KY 集团 SWOT 分析及战略选择 | 第69-94页 |
| ·企业外部机会和威胁 | 第70-80页 |
| ·企业内部优势和劣势 | 第80-86页 |
| ·企业 SWOT 分析矩阵 | 第86-90页 |
| ·企业发展战略设计 | 第90-94页 |
| 第五章 KY 集团企业发展战略的实施与控制 | 第94-105页 |
| ·企业实施发展战略的原则 | 第94-96页 |
| ·企业实施发展战略的措施 | 第96-104页 |
| ·技术创新战略 | 第96-97页 |
| ·市场营销战略 | 第97-99页 |
| ·人力资源开发战略 | 第99-100页 |
| ·集团管控战略 | 第100-101页 |
| ·企业文化战略 | 第101-102页 |
| ·投融资战略 | 第102-103页 |
| ·安全生产战略 | 第103-104页 |
| ·企业发展战略的控制 | 第104-105页 |
| 结论与展望 | 第105-106页 |
| 参考文献 | 第106-109页 |
| 附录 | 第109-110页 |
| 致谢 | 第110页 |
