中国银行巴彦淖尔市分行组织变革与岗位管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·内容框架 | 第9-11页 |
| 第二章 人力资源管理相关理论概述 | 第11-18页 |
| ·人力资源管理的概念 | 第11页 |
| ·人力资源管理的目标 | 第11-12页 |
| ·人力资源管理的作用及地位 | 第12-14页 |
| ·人力资源管理的理论基础 | 第14-18页 |
| 第三章 中行巴彦淖尔分行人力资源管理改革的必要性 | 第18-21页 |
| ·银行业人事管理制度演变过程 | 第18页 |
| ·传统人力资源管理中存在的问题 | 第18-19页 |
| ·人力资源管理改革的意义和必要性 | 第19页 |
| ·人力资源管理改革的总体目标 | 第19-21页 |
| 第四章 中行巴彦淖尔分行机构流程再造及功能性转型 | 第21-29页 |
| ·流程再造及功能转型前业务及管理流程模式及问题 | 第21-22页 |
| ·组织架构及人员规模状况 | 第21页 |
| ·存在的主要问题 | 第21-22页 |
| ·机构流程优化及转型的指导思想和基本原则 | 第22-23页 |
| ·机构流程再造优化及转型的重点 | 第23-25页 |
| ·流程整合、转型后的组织架构 | 第25-27页 |
| ·市行本部的组织结构 | 第25-26页 |
| ·综合性县域支行组织架构图 | 第26-27页 |
| ·整合后各部门主要职责 | 第27-29页 |
| 第五章 完善职位管理体系实行岗位聘任制 | 第29-35页 |
| ·职位分析的涵义及其流程 | 第29-31页 |
| ·中行银行巴彦淖尔市分行职位管理体系 | 第31-32页 |
| ·职位管理存在的主要问题 | 第31页 |
| ·建立因需设岗管理体系 | 第31-32页 |
| ·实行全员岗位聘任制 | 第32-35页 |
| ·岗位聘任的意义及基本原则 | 第32页 |
| ·职位聘任条件和资格 | 第32-33页 |
| ·聘任程序 | 第33-35页 |
| 第六章 建立以市场竞争力为核心的绩效管理体系 | 第35-44页 |
| ·绩效管理的涵义 | 第35-38页 |
| ·绩效管理的目的 | 第36页 |
| ·实施绩效管理的重要性 | 第36-38页 |
| ·中行巴彦淖尔市分行绩效管理模式 | 第38-42页 |
| ·绩效管理原则 | 第38页 |
| ·对不同的职能部门及经营性职能机构进行分序列考核 | 第38-41页 |
| ·对不同职级的员工进行分序列考核 | 第41-42页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第42-43页 |
| ·培育良好的绩效管理文化 | 第43-44页 |
| 第七章 实行市场化的薪酬管理体系 | 第44-51页 |
| ·薪酬的概念及基本分配模式 | 第44-46页 |
| ·实行市场化薪酬管理的目的、原则 | 第46-47页 |
| ·实行全面薪酬管理分配模式 | 第47-49页 |
| ·“以岗定薪”提升职位价值 | 第47-48页 |
| ·按绩取酬强化业绩导向 | 第48-49页 |
| ·增加战略性工资奖励 | 第49页 |
| ·积极稳妥推进市场化薪酬体系 | 第49-51页 |
| ·解决建立高绩效团队与拉开收入差距的关系 | 第49页 |
| ·解决薪酬管理用人非市场化与市场化的关系 | 第49-51页 |
| 结束语 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
