| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| ·本研究的背景、目的与意义 | 第7-9页 |
| ·本研究的背景 | 第7-8页 |
| ·研究煤炭化学工业设备管理的目的 | 第8-9页 |
| ·研究煤炭化学工业设备管理的意义 | 第9页 |
| ·国内外关于设备管理的发展现状 | 第9-13页 |
| ·国外设备管理的发展现状 | 第10-12页 |
| ·国内设备管理的发展现状 | 第12-13页 |
| ·论文的总体思路及主要内容 | 第13页 |
| ·本论文主要名词(术语、简称)的解释及研究范围界定 | 第13-15页 |
| 第二章 设备管理相关理论概述 | 第15-20页 |
| ·设备管理的内涵及特点 | 第15-16页 |
| ·设备管理的基本职能分类 | 第16-17页 |
| ·全员生产维修(TPM)的内涵及特点 | 第17-19页 |
| ·精益生产理论的内涵及特征 | 第19-20页 |
| 第三章 神华宁煤煤炭化学分公司设备管理的现状及存在问题分析 | 第20-29页 |
| ·神华宁煤煤炭化学分公司概况 | 第20页 |
| ·神华宁煤煤炭化学分公司设备管理现状 | 第20-22页 |
| ·神华宁煤煤炭化学分公司设备管理沿革 | 第20页 |
| ·设备管理的组织结构及制度建设现况 | 第20页 |
| ·神华宁煤煤炭化学分公司设备管理队伍分类 | 第20-21页 |
| ·生产设备管理划分及资产规模概述 | 第21页 |
| ·神华宁煤煤炭化学分公司设备设计、安装及分类 | 第21-22页 |
| ·神华宁煤煤炭化学分公司设备管理中存在的问题分析 | 第22-29页 |
| ·设备管理的理念陈旧,管理层级分工不明 | 第22-23页 |
| ·设备管理缺乏科学、合理、完善的人力资源管理体系支持 | 第23-24页 |
| ·设备事故虽呈下降趋势,但对于检修维护及设备事故分析不足 | 第24-26页 |
| ·神华宁煤煤炭化学分公司主要装置的指标还远远没有达到相关行业标准 | 第26-29页 |
| 第四章 改进神华宁煤煤炭化学分公司设备管理的对策研究 | 第29-36页 |
| ·神华宁煤煤炭化学分公司未来发展的规模对设备管理要求 | 第29页 |
| ·改进神华宁煤煤炭化学分公司设备管理的具体对策 | 第29-36页 |
| ·改变设备管理理念,明确管理层级分工 | 第29-30页 |
| ·科学、合理、完善的人力资源管理体系, | 第30-33页 |
| ·建立TPM的设备管理模式,实现专业化设备管理,控制事故率 | 第33-36页 |
| 第五章 结论及建议 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
| 谢辞 | 第38-39页 |
| 个人简介 | 第39页 |
