中小企业招聘有效性分析--以KD公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第8页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-11页 |
| ·国外关于中小企业招聘有效性研究 | 第8-10页 |
| ·国内关于中小企业招聘有效性研究 | 第10-11页 |
| ·研究方法与框架 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究的主要内容及框架体系 | 第11-12页 |
| ·研究的创新点 | 第12-13页 |
| 2 相关理论分析 | 第13-21页 |
| ·中小型企业在国民经济中的地位 | 第13-14页 |
| ·招聘的理论基础 | 第14-21页 |
| ·招聘的作用 | 第15-16页 |
| ·招聘的原则 | 第16-17页 |
| ·招聘的来源 | 第17页 |
| ·招聘的程序 | 第17-21页 |
| 3 中小企业招聘有效性的分析 | 第21-26页 |
| ·中小企业在招聘方面的特征 | 第21-23页 |
| ·中小企业在招聘中的劣势 | 第21页 |
| ·中小企业在招聘中的优势 | 第21-22页 |
| ·中小企业在招聘中的误区 | 第22-23页 |
| ·中小企业招聘有效性的影响因素 | 第23-26页 |
| ·影响中小企业招聘的外部因素 | 第23-24页 |
| ·影响中小企业招聘的内部因素 | 第24页 |
| ·影响中小企业招聘的个人因素 | 第24-26页 |
| 4 中小企业招聘有效性的评价体系 | 第26-28页 |
| ·匹配程度是决定招聘有效的第一原则 | 第26页 |
| ·招聘结果是分析招聘有效性的重要标准 | 第26页 |
| ·企业的离职率也决定着企业招聘是否有效 | 第26-27页 |
| ·判断企业招聘有效性因素的方法 | 第27-28页 |
| 5 案例分析——以 kd 公司为例 | 第28-38页 |
| ·kd 公司概况 | 第28页 |
| ·kd 公司招聘工作的组织实施 | 第28-33页 |
| ·kd 公司招聘工作的有效性评价 | 第33-38页 |
| ·对 kd 公司招聘效果分析 | 第33-34页 |
| ·对 kd 公司招聘人员结果分析 | 第34-35页 |
| ·对 kd 公司绩效考核和离职进行分析 | 第35-36页 |
| ·对 kd 公司招聘中的问题分析 | 第36-38页 |
| 6 提出中小企业招聘有效性的途径 | 第38-47页 |
| ·建立企业人力资源管理战略性思路 | 第38页 |
| ·科学的对招聘岗位进行工作分析 | 第38-40页 |
| ·选择合理有效的招聘来源 | 第40-41页 |
| ·选择合理有效的招聘方法 | 第41-44页 |
| ·选择合理有效的甄选方法 | 第44页 |
| ·提高企业招聘团队的素质与要求 | 第44-45页 |
| ·优化企业招聘的录用原则 | 第45-46页 |
| ·树立企业招聘有效性概念 | 第46-47页 |
| 7 研究结论 | 第47-49页 |
| ·主要研究结论 | 第47-48页 |
| ·有待深化研究的问题 | 第48-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
| 在读期间研究成果 | 第52-53页 |
