| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 背景 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究的意义 | 第8页 |
| ·论文研究的思路 | 第8-9页 |
| 2 相关理论的发展 | 第9-17页 |
| ·成本控制的理论发展 | 第9-10页 |
| ·标准成本 | 第9页 |
| ·全面成本管理(Total Cost Management简称TCM) | 第9-10页 |
| ·ERP理论的发展情况 | 第10-12页 |
| ·ERP理论的发展概述 | 第10-11页 |
| ·国内ERP的发展 | 第11-12页 |
| ·ERP系统的成本控制核心思想 | 第12-17页 |
| ·ERP系统的基本概念 | 第12-13页 |
| ·ERP系统的核心思想 | 第13-14页 |
| ·ERP系统的成本管理 | 第14-17页 |
| 3 订单式生产企业成本控制存在的困难 | 第17-23页 |
| ·传统模式下企业成本管理特点 | 第17-18页 |
| ·订单式生产企业特点与成本控制的难点 | 第18-23页 |
| ·与大规模生产企业相比订单式生产企业的特点 | 第18-19页 |
| ·与大规模生产企业相比订单式生产企业成本控制的难点 | 第19-23页 |
| 4 基于ERP的订单式生产企业的成本控制 | 第23-33页 |
| ·订单式生产使用ERP进行成本控制的必要性 | 第23页 |
| ·如何在ERP实施阶段对订单式生产企业进行成本总体规划 | 第23-25页 |
| ·ERP成本管理之事前规划 | 第25-27页 |
| ·统一规划物料 | 第25-26页 |
| ·产品标准成本制定 | 第26-27页 |
| ·物料的相关设置 | 第27页 |
| ·事中控制 | 第27-31页 |
| ·计划阶段 | 第27-28页 |
| ·采购过程控制 | 第28-29页 |
| ·生产过程控制 | 第29页 |
| ·订单环节的控制 | 第29-30页 |
| ·库存管理 | 第30-31页 |
| ·事后分析 | 第31-33页 |
| 5 案例分析 | 第33-49页 |
| ·D公司介绍 | 第33页 |
| ·D公司在使用ERP系统进行成本管理之前的状况 | 第33-38页 |
| ·D公司的传统成本核算方法 | 第34-36页 |
| ·成本控制只关心材料成本,忽视其他成本管控 | 第36-38页 |
| ·信息不共享,业务流和财务流不一致 | 第38页 |
| ·D公司基于ERP的成本管理规划 | 第38-46页 |
| ·D公司在ERP环境下解决的实际问题和成效 | 第46-49页 |
| 6 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
