天津中远公司航空物流业务发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路和方法 | 第9页 |
| ·研究的思路 | 第9页 |
| ·研究的方法 | 第9页 |
| ·论文主要内容和结构安排 | 第9-10页 |
| 第二章 理论综述 | 第10-15页 |
| ·航空物流理论综述 | 第10-11页 |
| ·物流的含义 | 第10页 |
| ·航空物流的含义 | 第10-11页 |
| ·航空物流业的特征 | 第11页 |
| ·战略理论概述 | 第11-15页 |
| ·战略概念 | 第11-12页 |
| ·企业战略理论概述 | 第12-14页 |
| ·战略管理的过程 | 第14-15页 |
| 第三章 天津中远空运公司航空物流环境的分析 | 第15-24页 |
| ·宏观环境的分析 | 第15-17页 |
| ·经济环境的分析 | 第15-16页 |
| ·世界经济环境 | 第15页 |
| ·我国外贸环境 | 第15-16页 |
| ·政治环境的分析 | 第16页 |
| ·技术环境分析 | 第16-17页 |
| ·法律环境分析 | 第17页 |
| ·产业环境的分析 | 第17-20页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第18页 |
| ·替代品的威胁 | 第18-19页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第19页 |
| ·买方讨价还价的能力 | 第19页 |
| ·行业内现有企业的竞争 | 第19-20页 |
| ·内部环境的分析 | 第20-24页 |
| ·公司概况 | 第20页 |
| ·母公司一中国远洋运输集团概况 | 第20页 |
| ·天津中远空运公司介绍 | 第20页 |
| ·资源状况分析 | 第20-21页 |
| ·有形资源 | 第20-21页 |
| ·无形资源 | 第21页 |
| ·经营能力分析 | 第21-24页 |
| ·收入和利润 | 第21页 |
| ·报关量 | 第21-22页 |
| ·主要航线 | 第22-24页 |
| 第四章 天津中远航空物流业务发展战略的制定 | 第24-30页 |
| ·SW0T 的战略分析 | 第24-26页 |
| ·优势 | 第24-25页 |
| ·劣势 | 第25页 |
| ·机会 | 第25-26页 |
| ·威胁 | 第26页 |
| ·战略选择 | 第26-30页 |
| ·航空物流业务的发展战略 | 第26-28页 |
| ·实施标准化的物流服务战略 | 第26-27页 |
| ·实施差别化的服务战略 | 第27页 |
| ·制定优质优价的策略 | 第27页 |
| ·物流服务的全程一体化战略 | 第27-28页 |
| ·公司战略要点 | 第28-30页 |
| 第五章 航空物流业务战略的实施 | 第30-38页 |
| ·价值链的构建 | 第30-33页 |
| ·组织结构变革和资源优化配置 | 第33-35页 |
| ·信息网络平台的建设 | 第35页 |
| ·基本服务功能 | 第35页 |
| ·通过信息平台实现了在线交易功能 | 第35页 |
| ·综合的服务功能 | 第35页 |
| ·不断丰富物流产品组合，提高核心竞争力 | 第35-38页 |
| 第六章 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
