| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·课题的研究背景和课题的研究意义 | 第9-10页 |
| ·课题的研究背景 | 第9页 |
| ·课题的研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状及述评 | 第10-11页 |
| ·国外研究现状 | 第10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究的主要内容与方法 | 第11-14页 |
| ·研究的主要内容 | 第11-12页 |
| ·研究的主要方法 | 第12-14页 |
| 第2章 项目组合管理与层次分析法概述 | 第14-23页 |
| ·项目组合管理 | 第14-19页 |
| ·项目组合管理的概念和过程 | 第14-16页 |
| ·项目组合管理和项目集管理的区别和联系 | 第16-19页 |
| ·层次分析法相关理论 | 第19-22页 |
| ·层次分析法的涵义 | 第19页 |
| ·层次分析法的特点 | 第19-20页 |
| ·层次分析法的步骤 | 第20-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 北京天润公司项目管理状况 | 第23-40页 |
| ·北京天润公司基本情况 | 第23-25页 |
| ·北京天润公司战略管理 | 第25-26页 |
| ·北京天润公司项目管理内容 | 第26-38页 |
| ·北京天润公司项目管理流程 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 北京天润公司项目组合管理能力评价指标分析 | 第40-49页 |
| ·北京天润公司项目组合情况 | 第40页 |
| ·北京天润公司项目组合能力要素分析 | 第40-41页 |
| ·构建北京天润公司项目组合能力层次结构模型 | 第41-42页 |
| ·北京天润公司项目组合能力评价一级指标权重及一次性检验 | 第42-44页 |
| ·一级指标权重分析 | 第42-43页 |
| ·一致性检验 | 第43-44页 |
| ·北京天润公司项目组合能力评价二级指标权重及一次性检验 | 第44-48页 |
| ·工程技术二级指标权重和一次性检验 | 第44-45页 |
| ·质量控制二级指标权重和一次性检验 | 第45-46页 |
| ·物资管理二级指标权重和一次性检验 | 第46页 |
| ·安全控制二级指标权重和一次性检验 | 第46-47页 |
| ·人力资源管理二级指标权重和一次性检验 | 第47-48页 |
| ·二级指标权重组合表 | 第48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 北京天润公司项目组合管理能力评价分析 | 第49-60页 |
| ·北京天润公司项目组合能力工程技术评估 | 第49-51页 |
| ·工程技术信息收集整理 | 第49页 |
| ·招标评审管理 | 第49-50页 |
| ·工程技术合同控制 | 第50页 |
| ·工程技术评估控制 | 第50-51页 |
| ·北京天润公司项目组合能力质量控制评估 | 第51-53页 |
| ·质量评审控制 | 第51页 |
| ·内部审核控制 | 第51-52页 |
| ·施工过程检验、试验控制 | 第52页 |
| ·纠正与预防措施控制 | 第52-53页 |
| ·北京天润公司项目组合能力物资管理评估 | 第53-54页 |
| ·物资采购计划和采购权限划分 | 第53页 |
| ·选择供应商招标采购 | 第53-54页 |
| ·物资保管和发放 | 第54页 |
| ·北京天润公司项目组合能力安全控制评估 | 第54-55页 |
| ·施工环境安全控制 | 第54-55页 |
| ·施工过程安全控制 | 第55页 |
| ·北京天润公司项目组合能力人力资源管理评估 | 第55-56页 |
| ·项目组合中高层管理者 | 第55-56页 |
| ·项目经理 | 第56页 |
| ·项目成员 | 第56页 |
| ·北京天润公司项目组合能力评价 | 第56-57页 |
| ·北京天润公司项目组合管理能力评价结果分析 | 第57-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 作者简介 | 第66页 |