迪卡侬产业链整合研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| ·研究背景与问题的提出 | 第10-13页 |
| ·研究目的及意义 | 第13页 |
| ·研究对象与方法 | 第13页 |
| ·研究对象 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·文献资料法 | 第13页 |
| ·实地考察法 | 第13页 |
| ·专家访谈法 | 第13页 |
| ·研究思路 | 第13-15页 |
| 2. 理论基础与研究现状 | 第15-24页 |
| ·产业链整合相关概念及理论 | 第15-23页 |
| ·产业的概念 | 第15-16页 |
| ·产业链的界定 | 第16-19页 |
| ·产业链整合的含义 | 第19页 |
| ·产业链整合理论构成 | 第19-20页 |
| ·产业组织理论 | 第20页 |
| ·交易费用理论 | 第20页 |
| ·产业链整合的动因 | 第20-21页 |
| ·产业链整合的方式 | 第21-22页 |
| ·产业链整合的效应 | 第22-23页 |
| ·国内关于体育用品产业链整合的研究现状 | 第23-24页 |
| 3 迪卡侬产业链整合的逻辑起点 | 第24-27页 |
| ·迪卡侬目标客户的定位 | 第24-25页 |
| ·迪卡侬产业链整合的目标——客户价值创造 | 第25-27页 |
| 4. 迪卡侬产业链整合的特征和及分析 | 第27-37页 |
| ·迪卡侬产业链整合的特征 | 第27-30页 |
| ·迪卡侬产业链整合的顾客价值实现方式 | 第30-32页 |
| ·一站式购物 | 第30页 |
| ·体验式营销 | 第30-31页 |
| ·口碑营销 | 第31页 |
| ·对渠道的全程控制 | 第31-32页 |
| ·迪卡侬产业链整合的动因——成本领先战略 | 第32-35页 |
| ·迪卡侬低成本战略的动因 | 第33-34页 |
| ·低成本战略的实施 | 第34-35页 |
| ·迪卡侬产业链整合的内在机理 | 第35-37页 |
| ·规模经济 | 第35页 |
| ·范围经济 | 第35页 |
| ·迪卡侬规模经济和范围经济实施的途径 | 第35-37页 |
| 5 迪卡侬产业链整合的适应性分析 | 第37-39页 |
| ·迪卡侬全产业链模式的适用性 | 第37页 |
| ·迪卡侬产业链整合的SWOT分析 | 第37-39页 |
| 6 迪卡侬产业链整合对我国体育用品业的启示 | 第39-43页 |
| ·我国体育用品行业的困惑 | 第39-40页 |
| ·缺少知名品牌，品牌市场占有率低 | 第39页 |
| ·体育用品企业规模小而多 | 第39页 |
| ·大多数企业品牌意识弱，定位不明确 | 第39页 |
| ·科技创新不够，产品缺乏核心竞争力 | 第39-40页 |
| ·营销观念落后，品牌推广乏力 | 第40页 |
| ·迪卡侬产业链整合对我国体育用品业的启示 | 第40-43页 |
| ·精准的定位 | 第40页 |
| ·把创造客户价值作为企业生存的根本 | 第40-41页 |
| ·独特的营销组合 | 第41页 |
| ·加强研发能力 | 第41页 |
| ·科学的定价策略 | 第41页 |
| ·改善购物体验 | 第41-42页 |
| ·提高售后服务质量 | 第42-43页 |
| 7 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 附录 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
