| 内容提要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 绪论 | 第12-17页 |
| (一) 选题的背景及意义 | 第12-13页 |
| 1. 选题的背景 | 第12-13页 |
| 2. 选题的意义 | 第13页 |
| (二) 国内外研究状况述评 | 第13-15页 |
| 1. 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 2. 国内研究现状 | 第14-15页 |
| (三) 本文的研究方法、框架及创新 | 第15-17页 |
| 1. 研究方法 | 第15页 |
| 2. 写作框架 | 第15-16页 |
| 3. 创新之处 | 第16-17页 |
| 一、广电媒体人力资源开发相关理论阐释 | 第17-23页 |
| (一) 人力资源的概念缘起 | 第17-18页 |
| (二) 广电媒体人力资源的分类及特征 | 第18-19页 |
| 1. 广电媒体人力资源的分类 | 第18页 |
| 2. 广播电视媒体人力资源特征 | 第18-19页 |
| (三) 广电媒体人力资源开发的主要形式 | 第19-21页 |
| 1. 教育 | 第19-20页 |
| 2. 在职培训 | 第20页 |
| 3. 人力资源流动 | 第20页 |
| 4. 医疗保健 | 第20-21页 |
| (四) 广电媒体人力资源开发的重要意义 | 第21-23页 |
| 1. 有助于提升广电媒体人力资源的水平 | 第21-22页 |
| 2. 有助于促进广电媒体事业的快速发展 | 第22页 |
| 3. 有利于推动社会经济文明的建设 | 第22-23页 |
| 二、现阶段我国广电媒体人力资源开发状况审视 | 第23-32页 |
| (一) 我国广电媒体人力资源开发取得初步成效 | 第23-25页 |
| 1. 人员素质普遍提高 | 第23页 |
| 2. 节目特色性加强 | 第23-24页 |
| 3. 社会效益得以提升 | 第24-25页 |
| (二) 我国广电媒体人力资源开发存在的主要问题:以H省为例 | 第25-29页 |
| 1. 广电业人力资源结构不合理 | 第25-26页 |
| 2. 人力资源竞争机制不合理 | 第26-27页 |
| 3. 工作压力大 | 第27-28页 |
| 4. 人力资源开发利用不当 | 第28-29页 |
| (三) 我国广电媒体人力资源开发问题的成因剖析 | 第29-32页 |
| 1. 人力资源管理缺失 | 第29页 |
| 2. 重使用,轻培养 | 第29-30页 |
| 3. 经营管理人才缺失 | 第30-32页 |
| 三、改善和加强我国广电媒体人力资源开发的对策探讨 | 第32-46页 |
| (一) 改善和加强我国广电媒体人力资源开发的战略目标 | 第32-33页 |
| 1. 总体目标 | 第32页 |
| 2. 阶段目标 | 第32-33页 |
| (二) 改善和加强我国广电媒体人力资源开发的基本原则 | 第33-37页 |
| 1. 社会效益和经济效益兼顾的原则 | 第33-34页 |
| 2. 培育创新型人才的原则 | 第34-35页 |
| 3. 针对性培养的原则 | 第35页 |
| 4. 适应社会发展需要的原则 | 第35-37页 |
| (三) 改善和加强我国广电媒体人力资源开发的主要举措 | 第37-46页 |
| 1. 改善和加强招聘工作力度 | 第37-39页 |
| 2. 加强从业人员的培训与发展 | 第39-42页 |
| 3. 建立合理的考评体系 | 第42-44页 |
| 4. 采取合理的薪酬福利制度 | 第44页 |
| 5. 促进和深化人才管理改革 | 第44-46页 |
| 结语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 后记 | 第49页 |
